中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第127期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年5月20日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（十四）

　　2013年是中央企业管理提升活动关键的一年，也是狠抓落实出成效的一年。中央企业高度重视，通过召开各种形式的内部会议，对年度活动进行了安排部署，进一步明确重点任务和保障措施。

　　中国建筑设计研究院于4月8日召开“集团2013年管理提升活动工作部署会”，对2013年管理提升活动进行统筹规划和系统部署。会议明确了八项重点工作：一是持续强化活动的领导机制；二是切实做好专项管理对标工作；三是扎实做好专项提升、重点突破工作；四是认真做好管理诊断下基层活动；五是努力做好降本增效工作；六是积极构建活动的长效机制；七是继续做好各项措施的落实；八是进一步做好活动的信息反馈，跟踪检查。会后，围绕落实会议部署和开展“管理诊断下基层”活动，建研院对9家所属企业进行了调研和指导，对所属企业16个方面的典型经验和17个方面薄弱环节进行了归纳、分析，基本确定了“管理诊断下基层”的活动主题。目前，已经初步形成了以“强化集团管控”为支点，以“管理诊断下基层”为杠杆，以重点突破和专项提升工作为动力，总部与所属企业联动并行的工作局面。

　　中国铁路工程总公司于4月8日召开管理提升活动专题会议，研究活动第二阶段工作，部署专项提升方案细化事项。会议再次强调，管理提升活动不仅是国资委的要求，也是中国中铁内部的管理需要。会议要求各部门继续重视管理提升工作，扎实有效地开展好管理提升第二阶段的工作。一是《股份公司专项管理提升细化方案》，进一步完善、细化14个专项的提升方案，明确总体要求，工作原则、存在问题、提升目标、重点环节、改进措施、工作计划、时间节点以及责任人等内容。二是针对确定的全面预算管理、内部控制管理、安全质量管理和采购管理四项重点专项提升领域，进一步细化方案和措施，突出重点管理环节，确保重点专项提升取得新突破。三是职责分工，及时将专项提升细化方案向分管领导汇报，同时将“双学双扶”工作与管理诊断下基层工作紧密结合，帮扶困难企业进一步提高管理水平。四是要按照各专项提升细化工作方案，加强对所属单位的指导和帮助，对所属单位专项提升进展情况，并及时汇总工作情况。五是做好协调配合工作，相关部门要与主责部门加强沟通，及时提交有关资料，配合主责部门按时保质完成细化方案的制定工作。明确各部门主要负责人是管理提升的责任人，加强对全公司管理提升工作监督检查力度，进一步推进管理提升活动向纵深发展，确保取得实实在在的效果。

　　华润（集团）有限公司于4月10日-11日召开了精益管理工作交流会，在总结2012年管理提升活动经验的基础上，对2013年精益管理和管理提升工作进行了详细部署，明确了四项重点工作：一是完善精益管理规划，所属企业根据自身实际，完成战略解码，诊断核心能力，确定重点改善举措和项目；二是推动重点项目，借助精益思想、科学方法解决瓶颈问题，并总结固化成果；三是全面推广“微小改善活动”，在基层业务单元开展“跬步行动”，促进全员参与，消除微小缺陷与浪费；四是初步构建精益体系，将精益管理注入6S管理体系中，逐步搭建精益人才培养平台，建立精益交流平台。会议再次强调，精益管理的核心就是不断地提升管理效率、管理质量和管理能力，它不是一项任务或者项目，而是员工每天都在做的必要工作。

　　中国航空工业集团公司于4月18日召开管理提升与创新工程领导小组第二次会议，研究部署了2013年管理提升与创新工程工作重点和计划。会议明确了五项重点工作：一是以对标为抓手，统筹推进专项领域管理提升，强调细化对标工作方案，加强过程管理；二是开展“管理诊断下基层”活动，重点解决基层企业共性问题，以点带面做好现场诊断工作，抓好后续整改措施落实和推广；三是推动各单位主动应用管理工具，突破管理短板，解决瓶颈问题，促进质量和效益的同步提升；四是构建集团公司管理体系，以制造业务为对象，对制造流程进行系统化设计，形成面向实际应用的集团制造业务规范标准。五是加强工程过程管理，总结管理提升工作内容和流程方法，形成集团开展管理提升的长效机制。会议决定从9个重点提升领域中选择成本费用管理、管理信息化、风险管理作为专项提升的关键领域，集中力量以取得实质性突破。