中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第115期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年4月15日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（十二）

　　2013年是中央企业管理提升活动关键的一年，也是狠抓落实出成效的一年。中央企业高度重视，通过召开各种形式的内部会议，对全年工作进行了安排部署，进一步明确重点任务和保障措施。

　　中国海洋石油总公司于3月8日召开管理提升活动视频工作会议，对进一步抓好管理提升各项工作，特别是推进专项提升工作作出安排部署。会议再次强调，活动第二阶段是确保活动取得实效的关键阶段，是补齐短板、破解难题的攻坚阶段，要进一步增强紧迫感，提高责任心，抓紧推进第二阶段各项工作落实。针对下一步管理提升重点工作，会议要求，一是进一步提高对管理提升活动重要意义的认识；二是与落实年度工作会议精神相结合；三是以标杆管理为抓手，扎实推进专项提升工作，突出重点提升专项，抓好方案落实，深化对标管理，找准提升方向，组织开展集团总部管理诊断下基层工作，同时推进边查边改，加强跟踪检查；四是有效运用精益管理方法，狠抓基础管理和降本增效；五是着眼长远，探索建立管理提升长效机制。

　　中粮集团有限公司于3月12日召开管理提升活动办公室主任会议，对2013年集团管理提升四项主题工作做出了详细部署。一是推进降本增效，确保预算达成。将降本增效作为提升竞争力、提升管理水平、确保全年预算达成的重要抓手，详细规划、认真落实，确保实现2013年降本增效目标。二是推动瓶颈突破，提升执行力。在自我诊断，找准瓶颈的基础上，深入思考、逐步推动整改，落实好瓶颈突破和短板消融的工作。三是推动产品力提升，打造长远市场竞争力。紧紧围绕宁高宁董事长提出的产品力提升要求，梳理产品结构、提升产品竞争力，在市场竞争中占据有利位置，赢得先机。四是建立标杆数据库，将标杆管理进行到底。全面展开标杆管理工作，每个部门、每项业务、每个环节都要找到参照物和对标指标，实现全面对标。

　　中国钢研科技集团有限公司于3月20日召开了管理提升活动年度工作会议，部署2013年管理提升活动。一是继续深入贯彻落实国资委和本企业的活动部署，着力推动对标提升、管理诊断下基层、强化精益管理降本增效、构建提升管理长效机制四项重点工作。二是加强学习，找准标杆，重点突破。在解决问题的层次水平和实效等方面逐步实现全面对标,通过对标找准行业位置。三是要继续强化基础，专项提升工作要见到实效。通过自身不断改进、不断改变、不断提高，在成本管理和现场管理上下功夫、见实效。四是管理提升要日常化、人人化。让基层员工广泛参与，做到内化于心、外化于形，实现管理提升的常态化，增强内生动力，夯实管理提升基础。五是创新发展模式、创新管理模式、创新机制调整。通过机制创新、管理创新在国家和行业中“立位”；处理好生产与科研的关系，探索创新管理方式；机制调整是所有管理的核心，是管理提升的重要问题。

　　中国通用技术（集团）控股有限责任公司于4月1日召开管理提升活动办公室主任座谈会，提出了2013年管理提升活动的具体要求。一是把经营重点、难点和薄弱环节作为管理提升重点，进一步推进开源节流、降本增效，提高生产经营的质量和效益。二是围绕资产管理、采购管理等5个领域，集中精力实施重点攻关，实现重点突破。三是务求实效，切实做到“二不减、三不降”，把活动效果体现在生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈突破上。四是加强调度和督查，确保活动进度和质量。进一步加大调度力度，分管领导深入企业监督检查；总部各部门加强对全系统专项提升工作推进情况的督促检查；所属企业将管理提升活动作为月度、季度调度的重要内容。五是将管理提升活动不断引向深入，开展好总部管理诊断下基层活动，推动基层单位开展各具特色的管理提升活动，确保活动覆盖到一线车间、项目部、班组和全体员工。六是建立管理提升长效工作机制。所属单位及时总结提炼管理提升工作经验，结合内控体系建设，对决策、运营、监督各环节制度、规则和流程进行优化、具体化，并通过建章立制、采用信息系统等手段及时固化管理提升成果。

　　中国机械工业集团有限公司于4月2日召开了管理提升活动工作经验交流视频会，总结管理提升活动开展情况，部署下阶段重点工作，明确了四个方面重点任务：一是做实专项提升，确保重点突破；二是抓好管理诊断下基层工作，切实解决基层实际问题；三是做好控本经营，狠抓降本增效；四是进度和质量并进，按时保质完成转段。会议进一步提出了五项工作要求：一是高度重视，精心组织，狠抓落实；二是做好专项提升，实现重点突破；三是深入开展管理诊断下基层活动；四是提炼经验，加强交流，促进全面提升；五是努力构建管理提升的长效机制。