中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第110期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年3月29日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（十一）

　　2013年是中央企业管理提升活动关键的一年，也是狠抓落实出成效的一年。中央企业高度重视，纷纷在年初通过召开各种形式的内部会议，对全年工作进行了安排部署，进一步明确重点任务和保障措施。

　　中国中煤能源集团公司印发了《关于深入推进2013年度管理提升活动有关工作的通知》，提出了2013年活动的六项重点工作：一是狠抓增收节支，确保实现2013年原煤产量1.9亿吨、煤炭销售量2亿吨、营业收入1230亿元和利润总额120亿元目标；二是提高安全保障能力，推进安保型企业建设，全面提升安全管理水平；三是加强建设项目管理，保证基建计划完成率在90%以上，加强造价、招标、合同管理，加大工程总承包协调力度，保证项目建成后安全高效运行；四是加强科技创新，增强创新驱动力，实施“1234”创新行动，即实现“1个加强”，启动“2个研究”，实现“3个突破”，实施“4个创新”，实现科技创新工作全面提升；五是加强基层党组织建设，加大反腐倡廉工作力度；六是开展“管理诊断下基层”专题活动，以解决基层企业运营管理的实际问题为出发点，通过解剖问题、总结经验、边诊边改、边查边改、复制推广的方式，不断解决管理问题，达到企业管理的全面提升。

　　中国石油化工集团公司于2013年3月5日召开企业管理工作视频会，部署了下一步管理提升活动的重点工作。一是进一步统一思想认识，全面提升企业管理水平，站在打造世界一流的战略高度，进一步统一思想、提高认识，将管理提升纳入重点工作，落实领导责任、工作目标和任务、工作计划和措施。二是进一步建立完善管理提升责任体系，形成从专业组、事业部、企业的分级检查督促落实机制。三是进一步加强各项工作融合，全面深入学习镇海炼化经验，将管理提升活动向企业和基层单位延伸，强化与日常生产经营活动的融合，推进与改善管理建议、考核与对标评价、“比学赶帮超”等其他管理工作有机结合，提高管理提升实效。四是进一步夯实基础，切实抓好基层精细化管理工作，进一步夯实三基标准，规范三基运行，把三基管理落实到装置、设备和岗位、人员；面向生产一线，完善工作流程、评价标准和激励手段；健全改善经营管理建议信息系统功能，搭建高效率的运行平台。五是切实抓好对标与“比学赶帮超”工作。在广度上，要适应石油工程、炼化工程专业化重组和社区管理体制的变化，进一步完善两个工程板块对标指标体系，尽快建立社区管理系统对标指标体系和具体方案；在深度上，要在抓好集团内部企业层面对标的基础上，突出向国际层面和装置层面延伸，不断提升“比学赶帮超”的工作效果，坚持并完善“短板”评估诊断和帮扶提升机制、激励约束机制等常态化“比学赶帮超”工作机制；加强对异常企业的跟踪分析，通过组织专家现场诊断服务、召开分析会等多种形式，帮助企业进一步查找管理短板，落实整改措施，提升运营质量。

　　中国电力投资集团公司于3月26日召开了2013年管理提升活动一季度领导小组会议，部署全年管理提升重点工作任务，研究通过了《集团公司2013年管理提升活动工作要点》，对下一阶段管理提升工作提出明确的工作要求。一是继续提高做好管理提升活动的认识。进一步突出向管理要效益，各部门和所属单位要明确管理提升的重点和目标，细化活动措施，切实保证控本经营和降本增效的各项举措落实到位。二是按照国资委《关于做好2013年管理提升活动的通知》新要求，全面开展集团总部“管理诊断下基层”工作，继续深化运营诊断工作；深化对标管理，找准提升方向，尽快确定考核评价办法；围绕全面预算管理、全面风险管理和管理信息化3个关键领域，集中力量，重点突破。三是全面完成专项提升的各项任务，强化基础管理，继续深入完善制度体系，严格制度执行和管理；推进精细化管理，完善标准成本指标体系建设，落实火电及热力产品成本标准和电解铝成本标准，制定煤炭、风电、光伏等产业成本标准，建立覆盖集团主要产业板块的标准成本指标体系，有效控制运行成本；推进信息化建设，巩固管控一体化成果，理清部门职责，找准工作定位；将管理提升活动与日常工作融合，把活动效果体现在生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈的突破上来。四是抓好机制建设，推动管理提升长效化，要抓好活动的推动工作，实施督导检查，对活动开展不力、敷衍了事的部门、单位要给予通报批评；做好典型经验推广工作，对好做法在系统推广应用，并检查实施效果，同时要转化为制度、标准予以固化；继续做好宣传工作，积极营造氛围；做好转段的准备工作，收集活动材料，提前着手第二阶段工作总结，为转段做好准备。