中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第96期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年3月13日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（十）

　　2013年是中央企业管理提升活动关键的一年，也是狠抓落实出成效的一年。中央企业高度重视，纷纷在年初通过召开各种形式的内部会议，对全年工作进行了安排部署，进一步明确重点任务和保障措施。

　　中国五矿集团公司召开2013年管理提升活动领导小组第一次会议，研究部署年度管理提升重点工作。会上，周中枢总裁强调，开展管理提升活动既是积极响应国资委要求的需要，也是中国五矿自身发展的需要，更是打造世界一流企业的需要，要把管理提升做出针对性、做出成效，一是在认识上，要高度重视、统一思想，以贯彻落实年度工作会议精神为主线，把开展管理提升活动作为完成年度经营管理目标的重要推动力，抓紧抓好。二是在方法上，要做出特色、务求实效，重点围绕需要解决的现实问题，有针对性地抓好专项提升活动。三是在内容上，要突出重点、有的放矢，抓紧落实审计署审计结果中暴露出来的管理和经营问题，打好低效资产处置攻坚战，继续做好兼并重组企业清理整顿工作，加强经营管理，积极应对金属行业低潮。

　　中国化学工程集团公司于1月7日召开企业负责人会议，对2013年管理提升活动进行工作部署。会议提出，要继续深入开展与同行业先进企业的对标，进一步查找差距；针对薄弱环节抓好专项提升，突出降本增效，突出向管理要质量和效益，固化管理提升成果建立长效机制，重点开展几项工作：一是加强以“工程项目管理系统”和项目财务管理为核心的工程项目管理；二是进一步深化“三清理一整顿”工作；三是全面推进企业体制机制建设；四是建立完善以经济效益为中心的薪酬考核体系；五是形成有效的“大监督”工作机制；六是深化内控体系建设，加强风险防范；七是认真开展“信息化建设达标年”活动；八是加强相关管理制度的清理、补充修订和健全完善，建立长效机制。

　　中国远洋运输（集团）总公司于1月29日召开专题会议研究部署2013年管理提升活动计划安排及工作重点。会议指出，要重点抓好活动第二阶段工作方案和重点问题提升整改方案的落实，注重开展好几项工作：一是聚焦“向管理要效益”，围绕“双盈利”工作重心，打赢效益攻坚战；二是筹备好“管理提升活动经验交流会”和“管理提升活动总结表彰大会”两个重要活动会议；三是跟踪专项提升整改工作，落实各项工作要求。为保障上述工作的顺利开展，会议研究提出了具体举措和建议：一是通过调研、检查、座谈会等形式，及时掌握提升整改进度，挖掘先进典型；二是进一步发挥活动工作小组办公室及研究小组的引导、协调和督促作用；三是建立专项秘书跟踪机制，保障活动信息传递畅通；四是建立管理提升内部专家咨询库，发挥智囊团作用；五是本着“简单、务实、管用”的原则制定活动评价办法；六是发动干部、职工撰写管理提升理论文章，激发内部管理热情；七是进一步提高简报编写质量；八是发挥好“一报一刊”和网站的宣传作用，做好典型引路。

　　中国诚通控股集团有限公司提出2013年管理提升活动将以整改、转型为主要抓手，落实“两个确保”（保预算、保稳定），实现经营质量明显改善，经营效益显著提高。同时，明确了以下重点工作：一是提高基础管理和业务信息化水平，从最基本数据、记录、标准、制度入手优化基本流程管理；二是提升综合运行分析质量，加强季度经营分析、月度运行诊断和进度督导，重点加强对应收款、预付款和存货的动态监控；三是加强资金集中管控和资金使用总体筹划，增强管理计划性和前瞻性，防范风险，提高效益；四是加强对标管理，针对薄弱环节确定1-2家对标企业或对标领域，细化对标内容和目标；五是进一步完善风险管控体系，加强风险事件预见性、风险评估及时性、风险管控可操作性，建立风险管理报告半年跟踪制度，探索风险信息共享机制；六是强化科技创新、节能减排和安全生产管理，推进科技资源优化重组。

　　中国能源建设集团有限公司制定了《集团公司2013年深入开展管理提升活动工作方案》，明确了四项重点工作:一是组织落实管理提升活动方案提出的各项工作及措施；二是扎实开展“成本费用降低一个百分点”的降本增效活动，切实做好控本经营；三是现场协调、指挥和监督，取得实效，形成专项管理提升成果；四是沟通、考核、评价落实情况，形成阶段总结报告。

　　中国农业发展集团有限公司于2月28日召开总经理办公会认真学习了国资委《关于做好2013年中央企业管理提升活动有关工作的通知》（国资厅发改革〔2013〕9号），研究部署有关工作。郑清智总经理强调，管理提升活动不仅能解决当前问题，还能解决长远发展问题。他要求，要在原有工作基础上，进一步给予2013年管理提升活动高度重视，切实抓出实效，实现持续改进和提升。