中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第82期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　  2013年2月28日

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中央企业组织推进管理提升活动专刊
之中国兵器装备集团公司

　　【按】中国兵器装备集团公司认真落实国资委管理提升活动的部署和要求，紧密结合企业实际，注重把活动有效融入企业日常经营，精心组织活动推进，通过营造活动氛围、强化培训交流、推进标杆引领、深入管理诊断、全面检查评价等五大手段，确保了活动“目标、过程、结果”三者的有效统一。兵器装备集团着力管理提升，坚持做细做深，务求实效，积极创新工作方法，努力拓展活动内容，形成了强管理、促发展的良好势头。

 

着力管理提升 夯实发展基础
——中国兵器装备集团公司扎实开展管理提升活动

　　中国兵器装备集团公司（以下简称兵器装备集团）高度重视管理提升活动，注重把活动有效融入企业日常经营，坚持做深做实，注重氛围营造求实效、组织推进求实效、标杆引导求实效、问题查找求实效，确保了活动“目标、过程、结果”三者的有机统一，形成了强管理、促发展的良好势头。

　　一、扎实开展宣传引导

　　兵器装备集团力求宣传工作的力度、广度和深度。在宣传平台上，充分利用网络、报纸、简报、展板等多种宣传工具或媒介，开展立体式宣传，做到了覆盖全行业，宣传到班组。在宣传内容上，不仅发布管理提升活动相关要求、活动进展情况，更多的是发布与业务紧密结合的活动社评、管理心得、各类经验介绍材料等。集团层面发布各类宣传材料内网专栏85篇（条）、外网专栏39篇（条）、活动简报26期、兵器报17篇（条）。所属各单位也充分利用内部媒介或现场展板开展广泛宣传，22家单位编制了内部管理提升活动简报，11家基层企业开辟了“管理提升活动”网络专栏。通过针对性宣传，兵器装备集团从上到下形成了领导带头、全员参与、深入对标、快速改进的工作氛围。

　　二、深入推进交流研讨

　　兵器装备集团发挥统筹作用，着力为所属单位搭建培训、交流平台，推进分层次、分类别、有梯度的各种交流、培训和研讨，共享管理成果和推进管理改善的实践经验，为顺利推进管理提升活动提供了重要保障。主体上，活动办公室、总部各部门、各单位积极行动，内部专家或外聘专家授课；对象上，按单位主要领导、中层管理干部、管理提升活动工作人员针对性安排；内容上，按活动经验、管理经验、专业培训、现场参观等分类组织，部分内容按企业、车间、班组分层次交流。全年，各部门、各单位共组织交流会、研讨会、现场参观82场次，其中，总部各部门组织专项培训27场次、调研诊断31场次、研讨会及工作布置会24场次。

　　三、系统开展业务指导

　　兵器装备集团为增强管理提升活动的全局性、针对性和操作性，除印发《管理提升活动总体方案》外，还从管理业务层面进行系统指导，印发了《工业企业加强一体化管理的指导意见》，明确了“建立一套评估评价标准、建立一套管控授权标准、建立一套业务管理标准、建立一套推进工作机制、打造一支优秀人才队伍”的“五个一目标”。印发了《加强基础管理的指导意见》，明确了“健全企业制度体系、强化标准化管理、全面开展流程梳理和优化工作、规范定额管理、加强人员培训与培养、大力推进信息化建设、加强班组和团队建设”等七个基础管理内容。《管理信息化指导意见》和《采购管理指导意见》也即将陆续发布。这些指导意见为所属单位推进管理提升活动提供了行动指南。

　　四、精心选树行业标杆

　　有了典型就有了学习的榜样，有了标杆就有了努力的方向，兵器装备集团将选树行业典型和标杆作为管理提升活动的又一个着力点。一方面选树标杆，兵器装备集团经过多年努力，培育了长安汽车、青山公司等十余个管理标杆，推广典型做法，特别是借鉴多年推进精益管理的经验推动管理提升活动，起到了很好的效果。精益管理的体系建设与优化，队伍建设与专家培养、督导检查与达级评估等，为推动管理提升活动提供了可借鉴的经验和模式，精益管理水平今年也上了一个台阶，节创价值8.3亿元。另一方面学习标杆，兵器装备集团组织标杆企业先进典型经验的快速复制和推广，有计划地组织内部企业实地考察、学习，带动了广大企业找标杆、学先进，形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。一年来，长安汽车、青山公司等企业接待其他央企参观交流数千人次。

　　五、全程导入PDCA工作机制

　　兵器装备集团将PDCA工作机制应用于管理提升活动，确保了整个活动的顺利进行。靠机制做事，分别针对领导小组办公室、总部各部门、各单位编制了PDCA主体推进计划，做到有方案、有计划、有检查、有评价、有整改，确保了整个活动的进度和质量。按标准验收，每个环节采用标准化模板和交付，如：制定含管理现状、提升目标、提升内容、提升措施、验收办法等要素的提升方案模板，推荐使用。用结果导向，结合企业实际，针对活动特点，制定了“8个评价项28个评价要素”的评价标准，开展了企业自评、办公室审核评价、现场评价，评价工作对各单位有很大促进作用，实现了第一阶段工作的有效闭环。

　　六、创新方法查找问题

　　开展管理提升活动，做好管理诊断和分析是前提和基础。首先是结合行业特点，注重产业实际，确定了面向市场找问题、针对风险找问题、对照目标找问题、深入基层找问题、对标先进找问题等六个管理诊断维度，为各单位系统全面开展管理诊断提供了方法和方向。其次是按照查找问题的六个维度，找准、找实、找透瓶颈问题，分板块、分领域与行业标杆、专项管理卓越企业、内部标杆企业对标查找问题，全集团共查找出18类672项问题，基本涵盖了企业各个重点领域，为后续确定整改或提升重点奠定了很好的基础。

　　七、深入基层开展诊断帮扶

　　在管理诊断环节，兵器装备集团重心下沉，组织管理专家33人次，到天威保变、中光学、长江电工、华庆、北机机电等企业，进行为期13天的问题诊断，为各单位查找问题起到了较好的示范作用。特别是国资委组织专家对长安工业、中原特钢的3次“管理诊断基层行”活动，对兵器装备集团促动很大。首先是规格高，三次基层行分别由国资委三位副局长带队，专业咨询公司专家进行诊断；其次是参与面大，组织了跨行业、多企业的观摩学习人员，相互学习、交流和借鉴彼此的管理经验；最后是诊断深入，效果明显，如在长安工业持续6天，访谈14个部门，现场调查4个分厂，发放100份调查问卷，查阅70份资料，采用了许多基础管理、流程优化以及持续改善工具，提出了12项诊断意见，企业正在抓紧整改提升。

　　2012年，兵器装备集团实现收入3063.5亿元，利润总额83.78亿元，经济增加值66亿元，同比均保持增长。企业连续4年进入《财富》世界500强，排名第238位；居中国企业500强第27位，制造业500强第8位，连续6年在中央企业经营业绩考核上获A级。下一步，兵器装备集团将进一步加大推进管理提升工作的力度，狠抓市场营销，强化控本经营、降本增效，着力提高发展质量和效益，加快转型升级，努力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。