中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第58期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　  2012年11月12日

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中央企业管理提升活动一阶段
转二阶段工作情况（八）

　　按照国资委中央企业开展管理提升活动的总体部署以及《国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》（国资厅发改革〔2012〕73号）（以下简称通知）的具体要求，中央企业相继启动了第一阶段活动评价工作和第二阶段活动部署工作。

　　中国广东核电集团有限公司于9月29日召开党组专题会议，研究管理提升活动转段工作。会议认为中广核集团活动第一阶段工作扎实深入，通过高层领导力论坛、总部务虚会等活动，在高管领导能力和总部价值贡献方面查找问题，共梳理出52项改进行动，并将相关责任落实在年度考核责任书中，第一阶段工作做到了国资委提出的“五到位”要求。会议提出了第二阶段工作要求，一是结合2013年计划预算考核方案编制，抓好管理提升方案制定，做到“四定四落实”；二是做好2013年“战略焦点D”的研究与制定，狠抓重点突破，集中解决主要问题；三是做好重点领域对标工作，做实专项提升；四是做好控本经营，狠抓“开源节流、降本增效”，严控成本费用增长，健全管理制度，优化管理流程，完善管控机制。

　　中国电力投资集团公司于10月26日召开管理提升活动电视电话会议, 总结评价管理提升活动第一阶段工作，安排部署提升活动第二阶段重点工作任务。会上，中电投集团副总经理邹正平指出，中电投集团紧扣活动主题，扎实开展工作，顺利完成了第一阶段的工作任务，取得了阶段性成果，做到了国资委提出的“五到位”工作要求。他强调，中电投集团要在活动第二阶段中全面落实管理提升活动总体方案和专项提升方案，加快推进生产管理从生产型向生产经营型转变、基建管理从质量型向质量效益型转变、专业管理从分段式管理向一体化管理转变、综合管理从具体事务管理向制度机制管理转变、监督保障管理从结果管理向既注重结果又注重过程转变，实现在管理思想、体制机制、基础管理、管理现代化、执行力、经营绩效六个方面的全面提升。他强调了确保活动第二阶段工作取得实效的六项工作重点：一是进一步搞好活动再动员、再部署；二是进一步夯实管理基础，练好基本功；三是进一步推进信息化建设，提升管理现代化水平；四是进一步深化改革，创新体制机制；五是进一步抓好专项提升,实现重点突破；六是加强执行力建设，确保管理提升活动取得实效。

　　中国国电集团公司于10月中旬至11月初，连续在安徽、四川、北京等地召开管理提升活动第二阶段工作片区推进会，宣贯国资委有关工作要求，并结合企业生产经营特点和转型发展实际，对所属单位推进管理提升活动“专项提升，协调推进”阶段工作提出了六点要求，一要强化“向管理要效益”理念，统筹兼顾，将管理提升活动与日常工作有机结合起来；二要不断夯实管理基础，充分发挥指引和督导作用，指导基层单位落实各项工作要求，做好重点领域专项提升工作；三要积极对标学习内外部先进企业，及时挖掘典型，培养扶持典型，总结推广典型，发挥典型引路作用，以点带面推进管理提升；四要自上而下、全员参与，明确每个管理岗位的提升目标，做好任务分解，明确责任分工；五要充分发挥新闻媒体作用，加大信息报送力度，及时总结和报送工作中的好经验、好做法、新思路、新举措；六要扎实推进信息化建设，加强信息化建设项目管理，深化应用、强化安全，不断提升企业管理现代化水平。

　　华侨城集团公司于11月6日召开管理提升活动专题会议，从健全领导机构、建立工作机制、制定工作方案、组织开展活动、加强信息交流、开展自我诊断等方面总结了活动第一阶段工作，明确了提出了生态旅游景区盈利能力、房地产业务成本控制水平、集中采购水平、全面预算管理、运营投资管控能力5个重点提升领域。会上，针对各部门和所属单位活动第二阶段工作，华侨城集团党委书记郑凡提出了“四个强调”的工作要求，一是强调态度，要以端正负责的态度对待管理提升活动；二是强调重视，各党政机关、企业负责人，尤其是一把手要高度重视管理提升活动，确保活动顺利开展；三是强调全面梳理和突出重点，要抓住关键点和难点，认真制定整改措施和方案，兼具自身特色，并将活动成效纳入年度绩效考核；四是强调信息整理与归纳，要指定专人负责信息报送和阶段性归纳。会议还对活动第二阶段加大信息上报量，开展内部经验交流，强化专项提升，做好典型选报，以及活动检查等有关工作进行了部署。

　　中国中化集团公司、宝钢集团有限公司、武汉钢铁（集团）公司、中国第一重型机械集团公司、中国华录集团有限公司分别在活动第一阶段工作成效的基础上，明确了活动第二阶段的重点工作和提升目标，制定工作方案，细化了工作内容、时间节点和工作要求，为活动第二阶段工作取得实效奠定基础。