中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第57期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　  2012年11月9日

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中央企业管理提升活动重点提升领域
之人力资源管理管理专项提升（四）

　　中央企业人力资源管理提升专题视频会议后，中央企业及时传达、深入学习了会议精神，并结合企业实际，制定人力资源管理专项提升工作计划，积极推动人力资源管理水平整体提升。

　　国家核电技术公司按照管理提升活动实施方案，系统策划,在全系统深入推进人力资源管理专项提升工作。一方面，加强组织领导，成立了以国家核电副总经理魏锁为组长的人力资源管理提升专项活动领导小组，以及由总部及所属单位人力资源管理骨干组成的工作小组，并进一步明确分工，落实责任。另一方面，制定了《国家核电人力资源管理专项提升活动策划书》，提出了人力资源管理专项提升的四项主要目标：一是打造一流人才队伍，构建和谐劳动关系，建立健全激励约束机制，为实现战略目标提供人才保障；二是发挥人力资源管理的基础作用，适应宏观经济环境的变化和企业经营发展的需要，解决好人工成本控制、人才队伍稳定等重点问题；三是充分调动员工的积极性、主动性、创造性，提高人工成本的投入产出效率，提升市场竞争力；四是针对人力资源系统存在的突出问题开展全面诊断分析，进行系统思考，在对标分析、创新思路、建立机制、规范管理4个方面下功夫，力争取得实效。下一步，国家核电将重点建立人力资源管理对标体系与监督检查机制，指导、监督所属单位整改方案的制定和落实情况，加强人力资源管理队伍建设，推进队伍职业化、专业化发展。

　　中国航天科技集团公司于10月24日召开人力资源管理提升推进视频会，力求通过交流工作实现查找问题、短板消缺的目标，提升人力资源管理水平。会上，航天科技集团所属航天一院等8家单位分别汇报了人力资源管理专项提升过程中查找问题和整改措施情况，并就落实人才强企战略情况、人才工作成效进行了经验交流；航天科技集团人力资源部介绍了洛克希德•马丁、波音公司、欧洲宇航防务集团、雷神公司等世界一流宇航公司的人力资源管理主要特征，汇报了在人力资源队伍状况和人力资源管理实践两个领域的对标结果，通过对标诊断，确定了高级管理人才队伍建设、领导人员队伍管理、高水平型号领军人物能力等18个方面的提升重点。会上，航天科技集团副总经理雷凡培要求，在推进人力资源管理专项提升过程中，一要学习先进，着眼未来，找准影响和制约人力资源工作的突出问题；二要突出重点，加大投入，着力解决人力资源工作存在的短板和瓶颈；三要狠抓落实，持续改进，确保人力资源管理提升活动取得实效。目前，人力资源管理提升专项已进入整改提升阶段，航天科技集团要求所属单位通过专项提升，落实整改措施，不断完善人力资源管理体系，形成持续改进的长效机制，切实取得实效。

　　中国港中旅集团公司为推动人力资源管理体系不断完善，全面提升人力资源管理工作水平，于11月3-5日召开了人力资源管理提升专题工作会议。会上，港中旅集团董事长张学武阐述了推进人力资源管理专项提升的重要意义，他指出，要用改革创新精神引导人力资源管理工作切实服务于企业战略发展，积极探索新思路、新方法，不断深化体制机制改革，做好人才发展规划的编制和落实，抓好人才选拔任用、人才考核评价、薪酬分配激励、人才培养开发4大体系建设，做好制度保障建设和人才兴企的文化建设。会议对港中旅集团人力资源工作经验进行了全面总结和回顾，进一步明确了人力资源管理专项提升方向：一方面，要推进人资工作走向战略深处、走向企业深处、走向市场深处、走向管理深处、走向人心深处；另一方面，要加强人力资源战略管理、强化领导班子和高管队伍建设、创新人才选聘机制、改进考核评价方法、完善薪酬激励机制、提高人工成本管理控制水平、加强培训体系建设、加强人资管理信息化建设等8项重点工作，实现人力资源管理水平的提升。

　　中国兵器装备集团公司深入贯彻落实国资委管理提升活动视频会精神，经过多次专题研讨，确定了“夯基础，建体系，上水平”的活动主题，确立了人力资源管理专项提升的五项工作目标，即着力加强企事业领导班子及领导人员队伍建设；着力加强领军人才队伍建设；深入推进组织人员结构调整；深入推进薪酬分配机制调整；不断提高人力资源价值创造能力，并进一步提出了加大竞争性选拔力度、加大人才培养培训力度、加大组织人员结构调整力度、优化薪酬激励体系、着力提高劳动效率、依法规范劳动用工、强化人力资源基础管理、构建人力资源管理提升长效机制等八项落实专项提升工作目标的重点举措。在此基础上，兵器装备集团加大对所属单位开展人力资源管理专项提升工作的指导力度，进一步明确了人力资源管理工作需要重点查找问题11个方面，并提出了三个方面10条具体要求。