中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第52期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　  2012年10月25日

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中央企业管理提升活动重点提升领域
之人力资源管理专项提升（三）

　　中央企业人力资源管理提升专题视频会议（以下简称人力资源专题会议）后，中央企业及时传达、深入学习了会议精神，并结合企业实际，制定人力资源管理专项提升工作计划，积极推动人力资源管理水平整体提升。

　　中粮集团有限公司组织召开了“人力资源系统负责人会议”，深入学习领会人力资源专题会议精神，研讨下一阶段人力资源系统管理提升活动的工作计划。经过对人力资源工作面临的外部环境和企业发展状况的深入分析，中粮集团把“提升人力资源管理的科学性、专业化和精细化”作为推进人力资源管理提升活动的主要目标，把“提升人力资本回报率”作为人力资源系统管理提升活动的主线，参照财务管理中的杜邦分析方法，引入“人力资源计分卡”的概念，将人力资本回报从“财务、客户、内部流程、学习成长”四个方面层层分解至人力资源工作的各个环节，建立了人力资本回报的价值路径图。针对路径图上的关键环节，从人力资源工作的效率、成本和效益等角度选定了18个重点指标，形成了综合评价人力资源工作的指标库。目前，各级人力资源部门正在依据这些指标，与标杆企业对标，制订改进和提升措施，持续提升人力资源管理水平。

　　中国电力投资集团公司紧紧围绕发展战略和“十二五”人力资源规划，全力打造人才竞争比较优势，着力调整人才结构，启动实施了重点人才工程，并明确重点人才工程推进的路径和方向。一是坚持党管人才、高端引领、统筹推进、注重实效的原则，针对新产业领域人才紧缺、重点项目领军人才不足和优秀年轻干部等突出矛盾，实施领军人才选拔培养工程、优秀年轻干部培养工程以及紧缺人才聚集培养工程；二是坚持高标准、高层次，突出专业化、国际化，着眼于提高现代经营管理水平和市场竞争力，重点选拔培养一批具有战略思维、创新精神和经营能力的领军人才，一批领导班子后备干部，以及一批结构合理、素质优良的新产业领域紧缺人才；三是坚持遵循企业发展规律和人才成长规律，统筹不同层面、不同产业、不同专业高层次人才队伍的培养开发，科学制定实施方案，探索和完善重点人才的培养开发、评价发现、选拔任用、激励约束、优化配置工作机制；四是坚持分类指导、分层管理的原则，明确责任部门和单位，分解细化目标任务，确保方案有效落地。强化常态化管理，建立重点人才工程实施情况的过程跟踪、执行监督、实施反馈、动态调整和效果评估制度，对执行情况进行监控和协调，加大对重点人才工程实施的检查和考核力度。

　　中国通用技术（集团）有限责任公司积极传达、落实人力资源管理提升专题视频会议精神，系统学习研究了中央企业人力资源管理典型经验，深刻领会提升人力资源管理水平的重要意义，进一步明确了人力资源管理方面存在的主要问题和下一步工作的重点和方向。为抓好人力资源管理专项提升工作，通用技术集团成立了人力资源管理专项提升工作小组，明确了人力资源管理专项提升的指导思想和总体目标，在人力资源管理专项诊断成果的基础上，针对目前急需解决的人力资源管理问题，细化提升方案，明确了提升范围，提出了4个提升方面，一是以修订和完善人力资源管理规章制度为抓手，强化基础管理；二是以抓好领导班子建设和“五项人才工程”为重点，完善和创新人力资源管理体制机制；三是以建设人力资源管理信息系统为契机，全面提升人力资源管理信息化水平；四是加强人力资源管理队伍自身建设，建设模范部门，打造过硬队伍。同时，通用技术集团还将推进“五项人才工程”，即实施高端紧缺人才猎取工程、人才素质提升工程、青年英才培养工程，竞争选才用才工程，人才激励工程，系统而全面的推进人力资源管理水平提升。

　　中国航空集团公司就开展人力资源管理专项提升工作做出了部署，要求所属单位认真学习、领会人力资源提升会议精神，深刻理解提升人力资源管理水平对于中航集团的现实意义，明确提出了人力资源管理专项提升的总体目标。中航集团将在人力资源管理专项提升工作中，一是进一步深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔工作力度，加强干部交流，完善干部退出机制，提高选人用人满意度；二是大力实施人才强企工程，积极推进“百千万”人才工程建设，以国际化、高层次人才和关键岗位核心人才资源的引进培养为重点，加强人才队伍建设；三是加强人工成本管理控制，强化工资与效益联动机制，充分发挥薪酬激励约束作用；四是健全完善以岗位管理为主的合同管理机制，积极推进劳务派遣制转制，全面规范劳动用工管理，妥善处理好历史遗留问题，促进企业和谐稳定。中航集团将通过深入开展自查整改工作，抓紧梳理人力资源管理工作存在的短板和薄弱环节，扎实开展全方位对标，找准问题和差距，确定整改提升重点工作，制定改进措施，拟定本企业人力资源管理提升工作方案。