中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第51期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　  2012年10月23日

---

中央企业管理提升活动一阶段
转二阶段工作情况（五）

　　按照国资委中央企业开展管理提升活动的总体部署以及《国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》（国资厅发改革〔2012〕73号）（以下简称通知）的具体要求，中央企业相继启动了第一阶段活动评价工作和第二阶段活动部署工作。

　　国家电网公司以“创一流管理”为目标，坚持“深度融合、系统诊断、专项提升、科学评价”，统筹推进安全生产、科技创新、信息化等18个重点领域的专项管理提升工作。为实现管理提升活动一阶段向二阶段的顺利转段，国家电网着重在五个方面下功夫。一是在提高认识上下功夫，于9月21日召开管理提升活动经验交流会，总结经验，交流思想，提高认识，推动管理提升活动与转变发展方式的深度融合；二是在责任落实上下功夫，围绕12项目标任务、7个问题、18项重点领域制定整改措施和工作计划，明确关键节点，落实时间进度，把责任落实到单位、部门、岗位；三是在深入整改上下功夫，建设管理提升任务管理信息系统，全过程跟踪、检查各项任务的安排、落实、完成情况，同时加强业务指导，组织专家组开展现场诊断和调研；四是在监督检查和综合评价上下功夫，重点督导、检查整改措施和工作计划的组织、整改、落实情况，加快制定科学、可操作的管理提升综合绩效评价体系和考核细则；五是在宣传推广上下功夫，紧扣活动主题，及时宣传、反映管理提升活动进展情况和工作亮点，积极推广典型经验，营造良好的活动氛围。经国家电网党组谈论研究决定，国家电网管理提升活动从2012年10月8日转入“专项提升、协同推进”阶段。

　　华润（集团）有限公司以精益管理为抓手，以打造精益价值链、建设精益运营体系为核心，在集团总部、SBU/一级利润中心、大区/二级利润中心和基层业务单元等四个层面分别聚焦各自侧重点开展精益管理工作，全面、系统、扎实地推进管理提升第二阶段各项工作。一是从关键环节入手，逐步拓展精益价值链，推进实现全价值链的高度协同，提升系统运营效率。二是建设精益运营体系，强化6S管控体系、对标管理和精益管理有机融合，注重标准化及复制推广机制的建立。三是系统策划、组织推进精益管理实施规划和支持保障体系建设，推动职能板块的专项提升活动；SBU/一级利润中心聚焦战略解码，开展对标分析，聚焦改善重点；大区/二级利润点侧重建立精益运营管理体系，将精益理念融入6S各环节并与日常工作紧密结合，打造体系的精益，推动改善项目实施；基层业务单元专注于发动基层员工，宣贯精益文化，实施具体的精益项目和微小改善。华润集团计划通过系统推进管理提升活动第二阶段工作，进一步夯实基础管理，提升现代化管理水平，切实改善综合运营绩效，积累沉淀精益组织文化，实现做强做优、向世界一流企业进军的目标。

　　国家开发投资公司于8月30日召开了管理提升第一阶段总结及第二阶段启动会议。会议认为，在管理提升活动第一阶段工作中，国投高度重视、精心组织，围绕“管控能力显著增强、专业化管理更加到位、精细化管理进一步落实、信息化水平明显提高、管理创新机制趋于完善、综合绩效明显改善”的活动目标，深入开展对标诊断，系统梳理管理问题和薄弱环节，在总部层面共查找出80多方面问题。经国投党组会研究确定了战略规划、管理授权、内控体系、预算与考核、集中采购与造价控制及国际业务6个重点提升领域。会上，国投明确在第二阶段活动中将以解决制约发展全局性重大问题为重点，一是调整完善要素管理纲要，强化总部监督责任，落实所属单位专业化管理责任和经营责任；二是加快推进集中采购，建立集中采购试点；三是推进内控体系持续改进，实现职能管理的制度化、流程化和信息化；四是对标行业优秀水平，强化核心经济技术指标的改善，实现行业管理的专业化、精细化。

　　中国电信集团公司于9月14日召开了党组会议，对管理提升活动第一阶段工作情况进行总结评价。党组在“基层单位工作质量评价表”反映情况的基础上，经过充分研究评估，认为中国电信管理提升活动第一阶段工作基本达到了国资委“五到位”要求，同意从9月20日转入“专项提升、协同推进”阶段。同时，中国电信党组提出，在第二阶段工作中要进一步加强对基层单位的指导和监督检查力度，结合当前宏观经济形势，统筹推动“开源节流、降本增效”和控本经营工作，细化整改提升举措，务必将各项工作落到实处。为加强对各级单位的工作指导，全面落实国资委提出的“四定四落实”方案制定要求，中国电信制定了全面整改和重点提升相结合的第二阶段整改提升方案，其中，全面整改任务涵盖了“13+5”的重点提升领域和经营管理各方面，针对诊断分析出的事关全局、迫切需要解决的管理问题，明确了72项整改内容和重点工作，以及175条整改工作举措；重点提升任务在全面整改任务的基础上，将中国电信集团层面的9个管理问题作为提升重点，通过细化举措，量化提升目标、明确完成时限、落实责任单位和验收标准，集中资源和力量实现体系性问题的攻坚突破。