(第50期)中央企业管理提升活动一阶段转二阶段工作情况(四)
(第50期)中央企业管理提升活动一阶段转二阶段工作情况(四)

文章来源:中央企业管理提升活动领导小组办公室 发布时间:2012-10-19
中央企业开展管理提升活动
工 作 简 报
第50期
中央企业管理提升活动领导小组办公室 2012年10月17日
中央企业管理提升活动一阶段
转二阶段工作情况(四)
按照国资委中央企业开展管理提升活动的总体部署以及《国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》(国资厅发改革〔2012〕73号)(以下简称通知)的具体要求,中央企业相继启动了第一阶段活动评价工作和第二阶段活动部署工作。
中国五矿集团公司于9月28日召开党组、总裁办公会联席会议,系统回顾总结了管理提升活动第一阶段工作成果,对转段工作进行了安排部署。会上,中国五矿从活动总体进展情况,以及战略优化、管控优化、运营优化、文化优化四条工作主线两个方面总结了活动成果。在总体情况方面,中国五矿建立了活动保障机制,综合运用对标一流、基层调研、专题研讨等多种方法开展自我诊断,全面查找集团管控、运营管理、资源控制、创新机制、企业文化等5个方面的管理问题,同时坚持“边查边改”,将活动工作成果及时转化为管理实际工作。在四条工作主线方面,战略优化条线确定了业务组合策略的调整思路,提出了战略研究能力提升路径;管控优化条线重点推进了管控大纲编制、中心能力建设规划、数据报表体系搭建3方面工作;运营优化条线制定了集中采购、精益生产、整合营销3个领域下阶段工作目标和实施方案;文化优化线条积极推动建立以“广泛认同、以人为本、社会责任”为核心的企业文化。会上,中国五矿党组书记、总裁周中枢指出,中国五矿管理提升活动既贯彻落实了国资委要求,又紧密结合了企业实际,第一阶段工作内容和成果基本符合国资委提出的“五到位”标准,可以转入第二阶段,并要求在第二阶段工作中抓好方案落实,狠抓重点突破,做实专项提升,着力做好重点推进。
中国民航信息集团公司于9月11日、12日分别召开了两次专题会议,总结管理提升活动第一阶段成果,部署推进第二阶段工作的具体措施。会上,中国航信董事长徐强指出,中国航信管理提升活动第一阶段工作初见成效,同时存在着整体上进展不平衡的问题。针对中国航信总部各部门下一步管理提升活动,徐强要求,一要理清思路,提高认识,要有正确、系统、具体、可行的工作思路,通过管理提升推进管理工作的规范化、标准化、流程化,实现基础管理和体制机制的综合提升;二要制定科学的基础管理提升目标和操作性强的实施方案,将基础管理提升融入日常工作,进一步明确职责、梳理事项、理顺流程、理清制度、细化操作、规范表单;三要明确体制机制与专项管理的关系,理顺体制机制、基础管理和18项重点领域的提升工作关系;四要落实组织领导,各级领导要重视管理提升工作,积极推进活动深入开展,落实各项具体措施。会议通过研究决定,增加“业绩考核管理”作为中国航信管理提升活动的第18个重点领域。同时,进一步明确了18项重点领域专项提升相关部门的职责分工。
中国海洋石油总公司于9月14日召开管理提升活动第一阶段总结及转段工作会议,回顾总结第一阶段工作情况,交流活动经验,并对下一阶段管理提升重点工作进行安排部署。会上,中国海油总经理杨华指出,中国海油在管理提升活动中,认真贯彻落实了国资委王勇主任讲话精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》要求,积极动员,认真部署,精心做好总体设计,扎实开展自我诊断,管理提升第一阶段各项工作稳步推进;所属各单位将管理提升活动与日常经营管理相结合,紧紧围绕强化基础管理、“开源节流、降本增效”、安全生产等与公司发展和生产经营密切相关的管理领域开展工作,取得了初步成效:一是强化了基础管理工作,为实现健康可持续发展奠定了较为扎实的基础;二是突出强调“开源节流、降本增效”,助力公司有效应对复杂多变的经济形势;三是着力提升安全生产水平,为实现年度生产目标夯实了安全底线;四是提倡“人人参与提升”,员工队伍素质得到锻炼,执行能力进一步提高;五是通过对标一流、开展自我诊断,各单位进一步明晰了“二次跨越”的软实力目标。针对第二阶段的工作,杨华要求,一要充分认识专项提升、协同推进工作的重要性;二要确保方案措施具体、目标明确、责任落实到位;三要突出重点,协同推进,扎实抓好问题整改和专项提升工作;四要强化考核,总结成果,构建管理提升活动长效机制。他还指出,要以管理提升活动为契机,全面落实中国海油“二次跨越”的战略部署,紧密围绕实现生产目标,狠抓基础管理和控本经营,通过17个领域专项提升活动,推进管理水平全面提高。会上,中国海油采办部及所属东海石油管理局、中海油服、中海化学等单位交流了管理提升活动第一阶段工作经验。
中国兵器装备集团公司、中国农业发展集团总公司、中国能源建设集团有限公司、中国黄金集团公司也于近日分别召开专题会议,按照各自管理提升活动总体工作方案和国资委提出的“五到位”要求,对第一阶段活动工作进行了回顾和总结,明确了转段时间和第二阶段工作要求。