中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第49期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　  2012年10月16日

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中央企业管理提升活动一阶段

转二阶段工作情况（三）

　　按照国资委中央企业开展管理提升活动的总体部署以及《国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》（国资厅发改革〔2012〕73号）（以下简称通知）的具体要求，中央企业相继启动了第一阶段活动评价工作和第二阶段活动部署工作。

　　中粮集团有限公司于9月11-15日召开管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作启动会，总结评价第一阶段工作，部署第二阶段有关工作。会上，集团办公厅、财务部以及所属中粮粮油、中国粮油、中国食品等13家单位分别汇报了管理提升活动第一阶段工作。中粮集团董事长、管理提升活动领导小组组长宁高宁出席会议并讲话，他指出，中粮集团各级领导高度重视管理提升活动，把活动作为推动企业强基固本、做强做优、科学发展的重要举措，取得了明显成效。他强调，未来要把管理提升活动作为中粮集团发展的“分水岭”，通过深入开展管理提升活动，切实转变发展方式，提升发展质量，实现科学发展。他要求，在第二阶段工作中，要以提升产品力为核心目标，切实完善管理系统，提升管理水平和团队专业能力，强化市场竞争力，改善经营业绩。会议经过讨论认为中粮集团第一阶段工作基本做到了国资委“五到位”要求，自我诊断比较全面，问题查找比较深入，诊断结果比较准确、具体。会议要求，在第二阶段活动中，各单位、各部门要针对自查诊断出来的管理短板和瓶颈问题，进一步细化专项提升方案和全面整改工作计划，并切实贯彻落实，真正实现重点突破、全面提升，要进一步强化向管理要效益的理念，狠抓“开源节流、降本增效”，实现综合绩效明显改善。

　　中国东方航空集团公司于9月18日召开管理提升活动第一阶段总结暨转段大会，对第一阶段工作进行总结评价，对第二阶段工作进行安排部署。东航集团主要领导以及国资委企业改革局副局长、中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任任兴文出席会议。会上，东航集团公司总经理刘绍勇指出，在第一阶段工作中，东航集团高度重视启动动员和自我诊断工作，并且通过迅速行动、持续推进和边学边改，取得明显成效。他进一步提出了第二阶段工作的关键点：一要坚持科学对标，找准差距，深入分析差距原因；二要突出重点，着力解决实际问题；三要深化内涵，整体推进，尤其是要通过不断完善、改进、提升，在安全运行管理、风险内控管理、法规合同管理、服务品牌打造等优势领域提炼、总结出具有东航特色的管理提升成果。会议经过讨论研究认为东航集团第一阶段工作基本达到了国资委提出的“五到位”标准，符合转段要求。在第二阶段活动中，东航集团将围绕实现管理提升活动的总体目标，通过“抓好方案制订、狠抓重点突破、做实专项提升、专项结合实际、做好控本经营、重视学习培训、跟踪评价考核、确保持续改进”8个方面工作，不断增强合规管理能力、价值创造能力、市场竞争能力、风险管控能力和持续发展能力，推动东航集团从传统航空承运人向现代航空服务集成商转型，为打造一流航空运输企业奠定基础。

　　中国通用技术（集团）控股有限责任公司于9月21日召开集团公司党组会议，总结评价第一阶段工作，研究部署转段及第二阶段有关工作。会上，通用技术集团董事长贺同新指出，管理提升活动是事关通用技术集团发展全局的重要工作，是提升企业竞争力的重要途径，是应对复杂严峻形势、实现持续健康发展的关键举措。他认为，通用技术集团第一阶段活动总体工作扎实、有效，推进实施有力，工作部署周密，在活动中认识到位、行动自觉，找准了突出问题，为后续工作开展打下了坚实基础。他要求，在第二阶段工作中，一要加强组织领导，加大督导力度，集团各级党政领导班子要加强对活动的分析、协调、指导、监督力度，管理提升领导小组办公室、总部各部门、纪检监察部门要加强协调合作，各负其责、各司其职，做好专项提升的推进和监察工作；二要加强活动针对性、有效性，所属各级单位要提高专项提升工作执行力，着力解决重点问题和薄弱环节，切实推进“开源节流、降本增效”；三要加强经验总结，发掘亮点、树立典型，充分发挥网络、报刊等宣传载体作用，加强简报编发和活动点评，及时总结、提炼工作亮点和先进典型，加强宣传力度，营造良好氛围。会议经过讨论研究认为通用技术集团第一阶段工作基本实现了国资委提出的“五到位”要求，决定从9月21日起转入第二阶段，并要求各部门、各单位在第二阶段工作中，一要深入研究论证，制定好细化方案；二要统筹兼顾、突出重点，抓好方案落实，务求取得实效；三要坚持重心下移，确保管理提升活动在基层见实效；四要始终把“开源节流、降本增效”作为重点工作来抓，从而有力促进实现转型升级新跨越和建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团的战略目标。