中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第48期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　  2012年10月11日

---

中央企业管理提升活动重点提升领域
之全面风险管理专项提升（二）

　　8月28日，国资委在京举办了中央企业全面风险管理提升专题培训班。培训班后，中央企业及时传达培训班精神，学习借鉴典型经验，并结合自身实际，提出和明确了全面风险管理专项提升思路和举措。

　　中国中化集团公司结合国资委邵宁副主任的重要讲话精神，组织了一系列内外部交流，加强风险文化的宣贯落地，促进集团总部和所属单位全面风险管理水平的提升。一是对标央企先进典型，开展定期互帮互学，发挥与中国五矿在风险管理领域的良好合作关系，就如何进一步完善全面风险管理体系，提升管理能力进行了专项交流探讨。二是加强专项风险管控，提升风险管理专业化水平，分别举办了中化金融企业风险管理交流会、期货管理交流会和营销风险管理交流会，深入探讨了不同类型企业在战略转型过程中面临的风险特征，推广了集团内部优秀的风险管理实践和做法。三是强化风险文化宣贯落地，提升全员风险责任意识，系统总结回顾了集团14年风险管理体系建设经验和取得成效，深刻剖析公司经历的各类风险管理案例，用身边的事教育自己人，并深入下属企业进行专题培训和宣讲，营造风险管理文化的浓厚氛围。下一步，中化集团将结合内部风险管理认证工作，进一步部署全面风险管理专项提升各项工作，强化风险管理措施和目标的落实，构建长效机制，推动全面风险管理各项提升工作常态化、实效化。

　　中粮集团有限公司为贯彻落实中央企业全面风险管理提升专题培训班精神，于9月24日召开了全面风险管理提升专题会议。集团领导班子成员、9大职能部室主要负责人、12个一级经营单位主要负责人和分管全面风险管理的负责人参加了会议。会议传达了国资委对全面风险管理提升工作要求，结合中粮实际对标学习了中国五矿等企业的风险管理典型经验，具体分析了中粮集团多元化业务所面临的风险形势，明确了“抓住质量安全风险和大宗农产品风险两大风险点，以点带面，提升全面风险管理水平”的工作方针，全面部署了中粮集团全面风险管理下一阶段的工作重点。一是要将风险防控工作作为管理提升活动的重要内容来抓，大力推进全面风险管理体系建设工作，重点建立全产业链模式下的质量安全风险管控体系和大宗农产品风险管控体系；二是针对集团当前面临的重大风险事项，组织有关部门及时提出应对方案，风险防控的责任要落实到具体的部门和负责人，以确保全产业链战略顺利实施；三是切实做好内部控制体系持续改进工作，将内部控制防范风险的职能落到实处；四是加快集团“水晶球”信息系统建设，用信息化手段提升风险信息的系统化收集、分析和重大风险的事前预警的工作水平；五是各级领导继续提高认识，健全必要的组织机构，加强风险管理人才队伍建设，在集团内部形成良好的风控文化。

　　中国联合网络通信集团有限公司认真学习、领会国资委邵宁副主任的讲话精神，通过《法律与风险管理信息专刊》，将培训班精神传递到各部门和所属各分、子公司，同时组织学习《全面风险管理辅导手册》，通过与标杆企业的全面风险管理典型经验和优秀做法进行对标，进一步系统梳理了全面风险管理工作中存在的短板和瓶颈问题。中国联通以管理提升活动为契机，针对存在的不足和薄弱环节，制定了《全面风险管理提升方案》和《内控持续改进计划》，明确提出，一是力争用两到三年的时间，建立起更加科学规范的内控体系；二是将风险管理与内控工作与日常经营管理活动有机融合，形成设计、运行、监督、评价、改进的内部控制闭环管理和持续完善的长效机制；三是实现由侧重风险管理广度，向组织开展专项风险评估和重点流程风险控制梳理，拓展风险管理深度的方向转变。及时进行风险预警，提出风险应对和管理建议，不断提升公司风险管理水平。同时，中国联通还计划通过召开全集团电视电话会议，认真部署风险管理培训有关工作方案，定期跟进各单位工作进展，切实将管理提升方案举措落到实处。

　　中国东方航空集团公司在深入学习国资委邵宁副主任的重要讲话和中央企业风险管理典型经验后，提出了进一步深化风险内控体系建设的工作思路。一是以管理提升活动为契机，制定、深化全面风险管理与内部控制体系建设实施方案。二是开展风险内控手册宣贯培训，全面推进分、子手册编制工作。三是加强风险内控人才队伍建设，制定队伍的专业化能力建设实施方案，明确实施路径和保障措施，制定风险内控培训大纲，建立分层级的培训体系。四是推进风险内控信息化建设，促进风险内控信息系统与其他信息系统“同步设计、同步开发、同步运用”，实现风险管理与内部控制落地。