中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第47期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　  2012年10月9日

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中央企业管理提升活动一阶段
转二阶段工作情况（二）

　　按照国资委中央企业开展管理提升活动的总体部署以及《国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》（国资厅发改革〔2012〕73号）（以下简称通知）的具体要求，中央企业相继启动了第一阶段活动评价工作和第二阶段活动部署工作。

　　中国移动通信集团公司在第一阶段活动中，围绕“实现做强做优、铸就国际领先”核心目标，以管理的规范化、制度化为基础，以管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化为导向，以16个重点领域为切入点，积极内外部对标学习，创建矩阵式工作机制，搭建信息化沟通平台，调动广大员工积极性，推动管理提升活动的全面开展。9月17日，中国移动召开党组会，审议管理提升活动第一阶段工作总结及第二阶段工作计划、总部各专项组工作推进、自我诊断结果、省公司工作进展情况及下一步工作计划等内容。会议讨论评价了第一阶段工作成效，认为中国移动在第一阶段活动基本做到了高度重视、思想统一；精心组织、扎实推进；创新方法、科学诊断；全面协同、深入基层；立足实际、边查边改，符合通知提出的“五到位”要求。目前中国移动已经转入管理提升第二阶段工作，并筹备召开转段专题会议部署下一步管理提升工作。

　　中国西电集团公司于9月6日召开管理提升活动领导小组专题会议，传达、学习了通知精神，听取了管理提升活动第一阶段重点工作开展情况和近期工作计划，对验收评价及转段工作进行了充分讨论和具体部署。会议要求，要做深、做细、做实第一阶段工作后续收尾工作，有序推进第二阶段工作，切实按照“五到位”的要求，制定第一阶段工作验收评价实施方案，验收评价工作要深入基层企业和基层班组，对不符合要求的企业要推迟转段并限期进行整改。通过这次会议，中国西电还明确了下一步管理提升活动中重点推进的五项工作：一是认真落实经营管理人员责任追究制度；二是加强领导班子的组织建设；三是加快制度建设的梳理工作；四是实现人力资源定员、定岗、定编3方面的突破；五是强化制造过程的信息化建设。

　　中国电子信息产业集团有限公司在第一阶段工作中，结合“六强化、六促进，两支撑”的重点任务，将管理提升活动与结构调整、生产经营有机结合,系统梳理了管理短板和薄弱环节。中国电子于8月14日召开了管理提升领导小组专题会议，全面总结了第一阶段工作取得的成效和存在的问题，明确了第一阶段总结和转段相关工作要求，提出了推进第二阶段活动的工作思路。一方面，按照“一看活动态度、二看活动进度、三看活动效果”的方针，认真、全面、客观地总结第一阶段工作情况；针对工作不落实、问题查找不到位、员工参与程度低的情况,规定了整改时间和工作要求。另一方面，提出了第二阶段活动“完善诊断报告、制定实施方案”、“开好有关会议，突出项目落实”、“认真组织研习、加强沟通交流”三方面工作思路，并明确相关要求，一是要深入分析短板和问题产生的原因,完善自我诊断报告，研究制定实施方案和提升措施；二是筹备召开基础管理、信息化建设、风险管理等专项提升会议，宣贯要求、分享案例、学习标杆，提高活动的组织水平和实践能力；三是组织研习《中央企业管理提升系列辅导丛书》，加强沟通交流，及时宣传推广活动中的好做法和好经验。

　　国家核电技术有限公司以通知提出的“五到位”要求作为评价第一阶段工作和转段与否的准绳，结合总部及所属单位管理提升活动情况，对第一阶段活动评价与转段工作进行了系统策划，提出了“完善诊断、全面自评”、“强化组织、统一部署”、“汇总分析，专题研究”三个环节的工作步骤。9月18日，国家核电召开了党组年度第8次会议，对管理提升活动第一阶段各项工作进行了专题研究，评价“五到位”的落实情况，并在前期诊断集团层面的管理短板和瓶颈问题基础上，集合发展实际，补充了“国际化发展”作为集团层面的重点提升领域。

　　中国航空油料集团公司于8月22日召开管理提升活动第二阶段动员会，系统回顾总结了管理提升活动第一阶段工作，审定了所属单位和总部各部门管理提升实施方案，并对第二阶段工作进行了动员和全面部署。在评审过程中，领导小组成员与各单位进行了交流互动，对实施方案存在的不足予以提示和指导。会议对以“内部完善、落实整改”为主题第二阶段工作提出具体要求。一是加强领导，精心谋划第二阶段各项工作；二是把查找管理短板和薄弱环节贯穿活动始终；三是务实创新，在扎实推进工作的同时不断创新工作方法；四是加强监督检查；五是统筹兼顾，妥善处理好落实整改与当前各项工作的关系。第二阶段工作中，中国航油将陆续开展现场交流会、专题讲座和培训、合理化建议征集等形式多样的专项活动，继续营造全员重视、全员参与的活动氛围，确保管理提升活动取得实效。