中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第42期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　  2012年9月14日

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委内监事会工作局积极推动中央企业
管理提升活动

 

　　中央企业管理提升活动启动以来，委内监事会工作局紧扣“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题，结合本局职能，着力推动监事会深入开展当期监督，有序组织专项检查，认真进行综合分析，推动中央企业将开展管理提升活动与落实监事会监督检查成果有机结合，促进中央企业深入落实国资委关于管理提升活动的各项要求，取得了积极成效。

　　一是深入开展当期监督，密切关注中央企业管理提升活动动态。中央企业管理提升活动既是国资委强化国资监管的重要部署，也是企业强化内部管理推进管理创新的核心内容。监事会局充分发挥业务组织职能，引领各办事处在当期监督中密切关注中央企业贯彻落实管理提升活动的有关情况，并积极以《当期监督信息简报》等形式，及时反映中央企业启动、落实和推进管理提升活动的动态。4月份以来，监事会各办事处提交中国航天科技集团公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国东方电气集团有限公司等累计15家中央企业管理提升活动的信息简报，客观反映企业管理提升成效，有力地发挥了信息决策参考作用。

　　二是有序组织专项检查，以点带面促进中央企业规范经营管理行为。监事会局紧紧围绕国资监管中心任务，以实际行动落实中央企业管理提升活动和委机关管理提升活动的各项要求，加大组织监事会开展专项检查工作力度。今年上半年，监事会局组织开展了对企业负责人公务用车等职务消费管理情况的专项检查，监事会各办事处认真核实相关企业负责人职务消费管理情况，深入查找企业在制度建设、预算方案制订以及执行政策规定等方面存在的问题，提出意见建议。截至目前，113户企业的分户检查报告和综合汇总报告已分别呈报国资委领导，对推动企业进一步规范、完善对各级负责人职务消费的管理具有积极意义。8月份开始，监事会局又组织开展了对中央企业资金管理、招投标、采购业务等内部控制重点事项的专项检查，并积极探索以专项检查为抓手推动中央企业强化内部管理，推动管理创新的工作方式。

　　三是认真进行综合分析，着力解决企业改革发展中的深层次问题。今年上半年，国资委召开了第四次、第五次综合分析会议，对宝钢集团有限公司等12户企业进行了综合分析。监事会局周密组织综合分析工作，严格把关综合分析材料，确保分析材料内容全面、针对性强，提出的相关建议切合企业实际。

　　综合分析会后，监事会局积极推动综合分析会议精神在中央企业的贯彻落实，有关中央企业将落实综合分析会议精神与开展管理提升活动有机结合，真正实现了国资监管和中央企业改革发展的良性互动。中国电力投资集团公司针对“负债率过高，投资规模较大，投资与效益和自我发展能力不匹配”的问题，开展投资项目后评价，追究投资收益与预期不符项目相关人员责任；中国铝业公司针对“加大科技投入，实施科技创新，提高产品质量和竞争力”的问题，加大科技投入，2012年科技发展基金计划投入3600万元，获得国拨经费1.33亿元，中铝科学技术研究院已开工建设；中国南车集团公司针对“产品质量风险依然存在，质量安全面临挑战”的问题，构建全过程、全流程的管理体系，促进货车修理等业务工艺、管理和成本优化，提高了产品质量和资产利用效率。在监事会局及委内其他厅局的共同监督和引导下，截至目前，已开展综合分析的33家企业全部提交了整改方案，所涉及的770项具体整改措施已完成468项。监事会主席带领办事处人员对21户企业整改情况进行检查并提交了检查情况报告。委内13个厅局承担的135项分工任务中，112项已办结或取得阶段性成果。总体看，综合分析会议各项落实工作正在有序推进，进展顺利,效果比较明显。