中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第37期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　　　2012年8月31日

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　　【编者按】中央企业管理提升活动全面启动以来，地方国资委反响热烈，许多地方国资委在所监管企业中也开展了以管理提升为主题的系列活动。近日，山东省国资委印发了《关于省管企业实施管理提升工程的指导意见》（鲁国资企改﹝2012﹞13号），决定在省管企业中实施为期两年的管理提升工程，并对管理提升的工作目标、工作重点、阶段安排以及组织领导都进行了精心部署，希望通过持续加强企业管理推动企业的转型升级和健康发展。现将山东省国资委开展管理提升活动的有关情况刊发，供各中央企业和地方国资委交流学习。

 

山东省国资委全面启动省管企业管理提升活动

 

　　为积极应对复杂多变的经济环境，促进企业持续健康发展，今年8月初山东省国资委决定在省管企业中实施管理提升工程。山东省国资委提出，管理提升工程要紧紧围绕做强做优的核心目标和企业“十二五”发展规划，以“强基固本、持续创新、科学发展”为主题，坚持科学化、市场化、国际化三个导向，抓住管理架构、标准、制度、流程和体系等五个要素，加强与国内外先进水平对标，重点解决企业发展中的管理短板和瓶颈，通过自主优化、引进吸收、集成创新，持续加强企业管理，推进管理创新，促进企业稳步发展。

　　一、紧联实际明确管理提升四大目标

　　根据当前山东省管企业的基本情况和实际需求，山东省国资委为管理提升工程明确了四项主要工作目标。一是企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，业务流程进一步优化，实现管理的标准化、制度化、规范化，企业基础管理明显加强；二是公司治理进一步完善，管理体系进一步系统，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，管理现代化水平明显提升；三是管理的自驱动、自创新、自提升长效机制和政策措施进一步健全，全员参与管理提升的文化和氛围基本形成，创造一批企业管理创新优秀成果，建设一批高水平管理创新示范企业，管理创新机制明显完善；四是企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化、专业化程度进一步提高，企业的价值创造能力、市场竞争能力明显提升，综合绩效明显改善。

　　二、细分阶段推进八项重点工作

　　山东省管企业管理提升工程的重点是科学决策能力、资源整合能力、价值创造能力、员工履职能力、风险防控能力、精细化管理、管理信息化及企业软实力等八个方面，分三个工作阶段共两年时间推进。第一阶段是查找问题，时间从2012年8月至11月，主要任务是对本企业各管理系统进行全面自查和管理评估诊断，找出存在的突出问题和薄弱环节并制订相应的提升方案。第二阶段是系统改进和提升，时间从2012年12月至2013年12月，主要任务是全面实施管理提升方案，建立管理提升工作推进机制，将管理提升方案的各项内容和措施落实到生产经营和管理活动中。第三阶段是巩固提高和总结，时间从2014年1月至12月，主要工作任务是对形成的工作经验以标准和制度体系加以固化，全面总结管理提升工程实施情况,丰富工作内容和推进机制，实现管理提升常态化。各阶段都要求企业形成工作报告报省国资委，省国资委对各企业管理提升工程实施情况将组织开展检查、评价和表彰。

　　三、建立机制实施管理提升工程

　　在工作机制方面，为抓好管理提升工程的落实工作，山东省国资委要求各省管企业将管理提升工程纳入重要议程，由企业主要负责人亲自抓，成立领导小组，组建工作机构，明确分工责任。山东省国资委成立了省管企业实施管理提升工程领导小组，省国资委主任谭成义同志担任组长，副主任樊军同志担任副组长，有关处室为成员单位，领导小组负责指导管理提升工作，为省管企业提供服务、支持和保障。

　　在具体组织实施过程中，山东省国资委要求企业围绕八方面能力提升，结合自身实际进行整体规划；要深入调查，广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施；要深入开展管理创新课题研究，总结提炼并推广管理创新优秀成果，发挥示范带动作用；要进一步落实责任，明确考核标准，客观公正地评价管理提升工作成效；要加强经验总结，挖典型、树标杆，做好表彰和宣传推广工作。山东省国资委将制定管理提升评价标准，跟踪掌握企业实施管理提升工程的进展情况；充分利用新闻媒介，加强宣传报道，努力营造良好氛围；总结经验、树立典型，通过专题培训等方式推出典型经验供企业对标学习；组织管理工作骨干、行业专家等帮助企业找准问题、优化方案，为企业提供全面的咨询支持。