中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第32期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　　　2012年8月22日

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中央企业全面开展自我诊断，找准问题
推进管理提升活动深入开展（八）

　　中央企业积极推进管理提升活动，系统策划，精心组织自查自纠、自我诊断工作，通过召开专题会议、组织调研访谈、学习标杆企业等多种方式，上下联动，齐抓共管，深入查找突出问题和薄弱环节，为制定专项提升方案，切实补上管理短板奠定基础。

　　中国华能集团公司深入贯彻落实管理提升活动整体部署，认真开展自我诊断和对标工作，取得了阶段性成果。一是成立了专项工作小组，分10个方面、20个领域进行现状分析和自我诊断，共查找出各类问题82项，制定提升工作措施192条，形成了10个专项工作方案。二是组织开展建言献策活动，广泛发动所属二级单位和基层企业查找管理短板，为管理提升工作出谋划策，目前已提出合理化建议200多条。三是在国际知名咨询公司的协助下，与国内外18家一流电力企业进行全方位对标诊断，建立了涵盖9个维度，包括反映管理成效的27项硬性指标和22项反映管理能力水平的软性指标在内的指标体系，用以评价和监控管理提升工作进展情况，检验管理提升措施的实际成效。

　　中国节能环保集团公司制定了详细的自我诊断工作计划，明确了自查、互查、总结三个工作步骤：在自查环节集团总部和所属单位分别开展自查自纠，认真分析存在的管理短板并提出自查报告；在互查环节，由集团总部组建12个检查组分别到所属单位开展检查、指导、学习工作，同时所属单位组成4个检查组，到集团总部了解职能部门管理提升开展情况，并提出改进建议；在总结环节，集团总部及所属单位提出各自的诊断意见。目前，中国节能已经明确了应收账款快速上升、存货规模较大、经营性现金流紧张、建设项目延期超概、成本费用持续上升、价值创造能力有待提升等6项需要重点解决的管理问题。

　　中国通用技术（集团）控股有限责任公司为抓好17个重点管理领域专项提升工作，通过问卷调查、座谈访谈、对标学习、征求意见等多种形式，组织总部各部门积极开展自我诊断，深入查找问题，研究提出可行措施。一是为做好党建管理专项诊断，前往中粮集团、中化集团开展对标学习活动，深入了解兄弟单位党建管理方面的优秀做法和经验；二是召集9家所属单位专题研究战略管理、投资决策管理、科技创新管理3个专项提升领域的管理短板和薄弱环节；三是向所属单位发放调查问卷，征求全面风险管理体系建设、重大风险管控，以及信息化建设、管理和运维服务方面的改进提升建议；四是召开集团财务管理提升工作研讨会，围绕总部财务职能管理、全面预算管理、产权管理进行了充分研讨和深入的分析诊断。目前，通用技术集团职能部门层面共查找出管理问题64项，并已经初步提出了整改措施。

　　中国冶金科工集团有限公司在开展自我诊断过程中，有勇气查找问题，敢于自我揭短，敢于触动管理领域中的深层次问题，深入查找管理领域中存在的突出问题和薄弱环节。总部各部门及所属单位积极行动，通过学习对标，找问题、查短板，并有针对性地制定了专项提升计划，明确专项提升的目标、方向、领导责任、具体措施和评价指标。目前，集团总部共诊断出管理问题101个，征集员工合理化建议115项；所属单位共查找出问题500多个，制定专项提升计划200多项。

　　中国轻工集团公司横纵结合地开展全方位自我诊断，找准管理问题和提升思路。在集团总部层面，八个职能部门对分管工作进行自我诊断，共梳理出涉及公司治理结构、人力资源、财务资金、规划投资、运营与考核、审计法律事项、科技与信息化建设等10个方面29项重点问题。在所属单位层面，就战略规划、公司治理结构、业务转型、运营风险控制、科研成果产业化、科技人才培养、绩效考核激励、基础管理手段提升等方面诊断出需要改进的管理问题82项。中轻集团对总部部门和所属单位诊断的管理问题进行梳理、汇总、分析后，明确了完善公司治理结构、细化落实战略规划、深化内部资源整合、加快科研成果产业化、提升基础管理模式5个重点提升方向。

　　武汉邮电科学研究院以“正视不足，找准短板”为原则，以开展运营分析、竞争对手对标分析为手段，通过市场例会、质量分析例会、征集管理提升项目、问卷调查等形式，查找影响公司发展的突出问题和薄弱环节；所属单位在自我诊断过程中，求真务实地查找关键管理短板，目前已共诊断出管理提升项目26项。武汉邮科院将以继续深入推进卓越绩效管理模式为契机，深入推进所属单位在企业文化、人力资源管理、全面预算管理、管理信息化、科技创新管理、质量管理、采购管理和规范化管理等8个方面的专项提升工作。

　　中国储备棉管理总公司自我诊断过程中，正视自身的管理差距，结合自身业务特点，深入查找管理短板和发展瓶颈。一是以制度体系诊断为抓手，通过举办制度宣讲会、明确制度归口管理责任等手段，推进制度体系自查自纠工作。二是开展“寻找管理短板•谋求科学发展”征文比赛，发动干部职工找短板、找问题，并为解决发展瓶颈问题建言献策。三是深入所属单位和代储仓库进行调研，深入查找基层工作存在问题。目前，中储棉总公司已经初步明确了自身管理短板和瓶颈问题，并提出了相应的整改措施。