中央企业开展管理提升活动

　　工 作 简 报

　　第23期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　　　2012年7月25日

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中央企业传达学习落实
采购管理提升专题培训会议精神（六）

　　中央企业采购管理提升专题培训班（以下简称采购管理培训班）后，中央企业通过领导班子会议或专题会议形式及时传达采购管理培训班精神，广泛学习了中国石化等企业的采购管理经验，并结合自身情况，提出了推动采购管理提升的思路和措施。

　　中国海运（集团）总公司成立之初就在船舶机务管理领域实施集中采购，针对船舶的流动性强、单笔采购量较小、采购规格品种繁多的特点，打造了中海工业、中海电信、中海通、中石化中海燃供、中海国贸5家专业采购平台，分别对不同品种物资进行集中采购。目前，船舶机务管理领域集中采购率达到了72.2%，采购管理实现了从粗放型向集约化管理的转变。中海集团针对运输成本中燃油费比重不断上升以及国际燃油价格大幅波动的情况，结合采购管理培训班精神，借鉴参考武钢铁矿石跨国采购实践经验，将由所属单位分散燃油锁定操作改为集团统一管理、集中锁油操作。为此集团建立了专门的队伍，加强对燃油市场的跟踪分析，研究确定燃油价格走势，结合成本控制需求制定预案。同时，在综合考虑信息、人才、区位、政策、人文等要素优势后，决定集中资源在新加坡建立操作平台开展统一集中采购，扩大规模优势，增强整体议价能力；更好地把握燃油市场变化趋势，合理制定采购策略，降低采购成本；挑选优质供应商，以最大限度地保证燃油质量和数量；实施船舶加装燃油现场监控，督促供应商改进服务，帮助船舶得到量价相符的油料供应。

　　中国第二重型机械集团公司6月18日召开党政领导班子管理提升工作专题学习会，传达、学习了采购管理培训班精神，明确管理提升方向，对采购管理提升进行安排部署。随后，中国二重启动了为期3天的对标自查活动，通过学习、对标中国石化、国家电网等4 家中央企业采购管理经验，诊断出电子商务应用、需求计划和物资储备、采购供应链管理、供应商管理4个采购管理薄弱环节，并召集相关部门共同研究解决方案，确定提升目标、实施步骤和时间表，制定了采购管理提升措施。一是强化电子商务平台建设，解决内部系统对接和物料编码问题，开发供方动态管理功能模块，为物资供应链管理和供方管理夯实基础。二是改进需求计划的制定过程，完善物资储备管理，以优化库存结构、保证采购周期、减少资金占用为导向，研究论证物资需求提出考核指标可行性和可操作性，建立、完善物资需求计划考核制度，提高物资需求计划的合理性、准确性和时限性。三是加强物资需求研究，总结物资需求规律，依托市场价格跟踪机制，研究物资市场资源和价格变化规律；开展采购成本分析研究，建立采购成本分析模型，为采购供应链管理体系建设提供依据。四是完善供应商管理机制，建立重要物资准入供方和合格供方现场考察的操作规范，持续改善供方供货质量、及时性及相关服务，加强数据统计、分析工作，实现供方管理常态化、制度化、数据化；建立供方精简机制，精简物资供应渠道，提高供应质量和供方管理水平。

　　中国神华集团公司紧紧围绕“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”发展战略，从基层、基础、基本功入手，对标杆、补短板、求实效，以解决采购管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，努力构建物资管理经济本质安全长效机制，推动物资管理工作再上新台阶。采购管理培训班后，中国神华认真学习领会邵宁副主任重要讲话精神，积极落实采购管理提升工作的各项要求，在现有采购管理体系正常运行并已取得实效的基础上，针对采购范围和采购重点变化趋势，研究、吸收先进采购管理的理念、方法和实践经验，适当调整采购管理提升活动方案，明确了做好管控体系建设、制度建设、信息化建设、计划管理、供应商管理、物资标准化、监督管理、节能增效等8个方面的重点提升工作，力求尽快缩小与先进企业的采购管理差距。

　　中国华粮物流集团公司通过学习、传达采购管理培训班精神，进一步提高了对采购管理提升重要性和必要性的认识，坚定了做好采购管理的信心。为了改进目前采购管理工作中的思想认识、流程管控、集中采购、人员素质、采购信息化等5个管理短板，提出结合粮食物流企业特点，建立科学的采购管理体系。一是实行粮食大宗产品“集团化”采购，科学测算经营物资采购需求，统一采购指标、采购指导价格和粮食质量，充分发挥公司在仓储、物流方面优势，均衡运输，及时销售，合理控制周转库存，降低粮食采购成本。二是实行粮食采购“流程化、标准化”，梳理粮食收购、入库、烘干、储存、装车、运输等业务流程，进一步规范作业标准和成本控制标准。三是加强供应商考核、评价管理，建立供应商评价体系，积极培育优秀供应商，形成稳定的供货渠道和采购价格，确保物资采购安全、及时、高效。四是构建信息化采购平台，实施物资采购“阳光工程”，实施煤炭、保粮设备等物资采购在线询价和报价。