中央企业开展管理提升活动

　　工 作 简 报

　　第18期

中央企业管理提升活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　　　2012年7月16日

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 中央企业传达学习落实
采购管理提升专题培训会议精神（三）

　　中央企业采购管理提升专题培训班（以下简称采购管理培训班）后，中央企业及时传达、深入领会采购管理培训班精神，结合企业实际，制定采购管理专项提升工作计划，积极推动采购管理工作整体提升。截至7月13日，已有航天科技等29家中央企业反馈了落实采购管理培训班会议的情况。

　　中国东方航空集团公司6月20日召开2012年采购工作会议，传达采购管理培训班精神。会上，公司党组书记马须伦指出，要充分认识提升采购管理工作的重要性与必要性，抓住转型发展与管理提升的机遇，努力推动“由手工化管理向信息化管理”、“由直接采购成本向最低总成本”、“由分散作战向系统合战”、“由传统采购向战略采购”、“由供应商管理向产业链管理”的五个转变。东航集团提升采购管理将重点抓好五项工作：一是优化组织机构和管控模式，理顺集中采购和分散采购管理关系；二是以供应商管理为支撑，推动采购管理观念向供应链管理观念转变；三是建设具备集成、共享、协同性特点的采购信息平台，提高IT技术在采购管理中的渗透力；四是强化采购基础管理，深入梳理流程、制度和规则，建立适应企业发展的多层级采购流程系统；五是加强人才培养，制定培训计划，培养具备国际化视野和能力的采购管理人才。

　　中国航空工业集团公司召开专题研讨会，传达采购管理培训班精神，学习研讨中国石化等标杆企业的采购管理经验，研究采购管理专项提升的总体思路和工作目标。为推动采购管理提升工作，中航工业组织所属单位制定采购管理专项提升实施方案，明确职责分工，落实责任。同时，启动采购管理提升课题立项工作，要求所属单位全面诊断当前采购管理工作存在的问题，借鉴先进经验，通过制度化、流程化和信息化等手段，推进采购管理提升。

　　中国华能集团公司领导班子和集团物资管理办公室全体成员及时学习了采购管理培训班国资委邵宁副主任和白英姿局长的重要讲话，通过“华能管理提升专题”网页等媒体向全系统传达重要讲话内容。在深入学习、领会采购管理培训班精神的基础上，中国华能进一步完善了《中国华能集团公司物资管理暂行规定》，对应用电子商务平台、提高采购透明度、降低物资管理成本提出了具体要求，推动建立集约、高效和专业化的物资采购管理体系。同时，积极研制采购管理提升专项计划，加快筹备物资采购管理专项会议，力争尽快对采购管理专项提升工作进行安排和部署。

　　中国能源建设集团有限公司在学习领会采购管理培训班精神和标杆企业先进采购管理经验的基础上，提出了采购管理提升的工作建议，并以专项报告的形式供公司管理层参考、决策。中国能建通过“抓制度、抓试点”，稳步推进采购管理专项提升工作。一是于6月27日颁布了《中国能源建设集团有限公司物资管理暂行办法》，明确规定了集中采购、招标采购、国外项目物资采购的工作原则、要求、标准及程序。二是启动物资集中采购试点工作，制订了试点工作方案，确定中国葛洲坝集团公司、江苏省电力建设第三工程公司等6家试点单位，对试点工作目的、工作内容以及推进采购管理提升的相关措施提出了明确要求。

　　中国第一汽车集团公司6月27日召开所有分（子）公司（包括一汽大众、一汽丰田等合资公司）采购管理负责人参加的采购管理提升工作会议，结合采购管理培训班上中央企业普遍反映采购管理问题和自身采购管理现状，提出了采购管理提升自我诊断阶段工作部署：一是全面梳理采购管理流程和制度，对流程和制度落实情况进行自查自纠，查找采购管理短板和薄弱环节；二是于7月中旬开展采购管理专项评价，参照《企业内部控制应用指引第7号-采购业务》，查找采购业务设计、运行缺陷；三是在自查和专项评价基础上，对采购管理存在的问题进行系统分析和总结，提出诊断结论，并制定整改方案和提升计划。

　　中国中化集团公司在深入学习采购管理培训班精神的基础上，对标先进采购管理经验，通过自我诊断，明确了采购管理模式与产业化转型匹配度不够、集中采购管理基础薄弱、采购管理信息化建设落后等3方面薄弱环节，提出了采购管理工作提升思路：一是适时完善采购管理组织架构与职责职能，分行业、分商品、分步骤实施总部一级集中采购管理；二是逐步建立并完善供应商评估及管理体系，梳理、整合供应商网络，对供应商管理制度、准入流程、考察标准、评价标准、退出机制等方面实施统一管理；三是将采购管理与惩防体系建设紧密结合，通过分级授权、监督制衡、教育引导等手段约束和减少采购工作的贪腐现象。

　　中国核工业集团公司、中国电信集团公司、中国通用技术（集团）控股有限公司、中国机械工业集团有限公司、中国轻工集团公司、中国建筑材料集团有限公司、中国建筑科学研究院、中国农业发展集团总公司、中国中纺集团公司、中国国新控股有限责任公司也及时传达、学习了采购管理培训班精神，结合现有采购管理基础，积极筹划采购管理提升方案，推动采购管理工作上台阶、出效益。