中央企业开展管理提升活动

　　工 作 简 报

　　第16期

中央企业管理提升活动领导小组办公室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年7月9日

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中央企业传达学习落实
采购管理提升专题培训会议精神（一）

　　6月15日中央企业采购管理提升专题培训班上，中央企业管理提升活动领导小组办公室主任、企业改革局局长白英姿同志要求各中央企业于会后20日内将传达落实会议情况报领导小组办公室。截至7月5日，共有航天科技等15家企业按时报送了相关情况。这些企业通过领导班子会议或专题会议等形式及时传达培训班精神，认真学习中国石化等企业经验，并结合实际对采购管理提升活动进行了细致部署。

　　中国航天科技集团公司（简称航天科技）6月27日召开采购管理提升工作专题研究部署会，传达采购管理培训会议精神，重点研究讨论如何提升航天型号物资采购供应管理能力。部署会要求对标先进，找准薄弱环节和潜在风险点，真抓实干，敢于打破现实利益格局，解决短板和瓶颈问题，逐步建立具有航天特色的型号物资采购供应体系。航天科技结合自身特点，制定了型号物资采购供应管理提升工作方案，提出了3阶段6环节的工作安排、工作内容和工作成果，明确了型号“物资质量零缺陷、型号物资配套零缺料”的提升目标，推进型号物资采购供应管理的一体化、集约化、专业化和信息化，实现敏捷、高效的航天型号配套物资保障能力。

　　中粮集团有限公司（简称中粮集团）召开专题总裁办公会，深入学习采购管理培训会议精神，提出要在确保食品安全、服务“三农”的前提下，降低原料采购成本，提高采购管理水平。中粮集团将以建立全产业链原料保障系统为载体，在确保原料质量安全，提高成本控制水平的基础上，切实提升采购管理水平。同时，大力提升供应商和OEM管理水平，进一步明确供应商和OEM工厂选择、评估、过程管理、退出机制等环节的具体要求，依托信息平台共享相关方资质信息，实现供应商和OEM准入审批、阶段性评价动态管理，建立相关方信息沟通机制。中粮集团还将以《企业采购管理辅导手册》主要内容为知识点，举办“采购管理标杆知识竞赛”，将采购管理专项提升活动引向深入。

　　哈尔滨电气集团公司（简称哈电集团）6月20日召开党政班子会议，传达学习了采购管理培训会议精神。哈电集团于2010年设立招标中心，实行集中定价、分开采购的运营模式，充分利用采购规模优势，降低采购成本。吊索具和型钢实施集中采购招标以来，采购价格分别降低15%和10.4%，实现良好经济收益。哈电集团将汲取其他中央企业成熟、先进的采购管理经验，通过进一步明确采购管理职责，理顺集中采购流程，定期通报集中采购进展，开展合格供应商评审，提高招标中心服务水平，加大对标学习力度，推动电子商务平台建设等一系列措施，逐步完善集中采购管理体制、机制，不断提高采购管理水平和能力。

　　武汉钢铁（集团）公司（简称武钢）成立了采购管理专项提升工作专班，实施铁合金业务上线运行和两级辅材计划职责合并，深化集中采购。所属企业积极落实武钢采购管理提升总体部署。武钢股份进一步梳理了原燃料降本、质量索赔工作，修订采购结算流程，就采购数量和价格变动趋势进行对比分析，查找降本增效切入点。武钢建工推行大宗材料集中采购，吸引优秀供应商参与投标，搭建信息化平台，实施在线审批，缩短采购周期，实现采购“透明化”、“阳光化”。

　　中国海洋石油总公司（简称中国海油）通过公司领导工作例会和管理提升领导小组办公室例会向管理层传达采购管理培训会议精神，介绍中国石化等先进企业采购管理经验，并进一步讨论了中国海油采购管理专项提升工作。会后，中国海油制定了采购管理提升活动方案，明确将从建立健全采购管理体系、加强集中采购、推进采购管理制度体系和标准体系建设、推进采购信息化管理等方面入手，通过自查互查、问卷调查、集体讨论等方式，深入基层开展对标诊断，查找当前采购管理工作中的突出问题、薄弱环节及短板指标，从而深入推进采购管理专项提升工作。

　　中国煤炭科工集团有限公司（简称中国煤炭科工）突破传统以预算管理为核心的分散采购模式，提出了采购管理提升的五项举措，一是通过推进集中化、电子化采购，采购管理体制改革和运行机制再造，变革传统采购格局；二是加强制度建设，抓紧完成《采购管理办法、《招投标监督实施细则》等一系列采购管理办法起草工作，为规范采购提供制度保障；三是充分利用信息化手段，将采购管理系统纳入信息化总体规划，促进采购工作高效透明；四是加强惩防体系建设，加强对采购人员的廉洁从业教育，建立健全廉洁从业制度，完善监督制衡机制，加大采购业务公开力度和监督力度，加强和完善招投标管理，实现阳光采购、透明采购。

　　国家电网公司、中国大唐集团公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国中化集团公司、中国中煤能源集团公司、中国交通建设集团有限公司、中国南车集团公司、中国黄金集团公司均在第一时间传达了采购管理培训会议精神，研讨学习了先进采购管理经验，对下一步开展采购管理提升工作进行了部署。