中央企业开展管理提升活动

　　工 作 简 报

　　第14期

中央企业管理提升活动领导小组办公室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年7月4日

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黑龙江省国资委
全面启动省属企业管理提升活动

　　【编者按】中央企业管理提升活动引起了地方国资委的强烈反响，许多地方国资委陆续在所监管企业中积极开展管理提升活动，希望通过提高企业管理水平，推动企业再上新台阶。近日，我委收到黑龙江省国资委发来的《关于报送黑龙江省国资委管理提升活动开展情况的函》（黑国资改函〔2012〕101号），委领导高度重视并作重要批示。现将黑龙江省国资委开展管理提升活动的主要做法专刊登出，供各中央企业和地方国资委交流学习。

　　中央企业管理提升活动启动后，黑龙江省国资委高度重视、积极部署，在借鉴中央企业管理提升活动做法的基础上，立足黑龙江省属企业实际，决定从2012年6月起，用2年左右时间在省属企业中全面开展管理提升活动。

　　为深入推进管理提升活动，黑龙江省国资委专门成立了省属企业管理提升活动领导小组，省长助理、国资委主任赵杰担任组长，国资委副主任盖鲁林、高颖、金建国担任副组长，有关处（室、局）为成员单位。在充分调研分析省属企业实际情况的基础上，黑龙江省国资委于6月初制定了《关于出资企业开展管理提升活动的指导意见》（黑国资改〔2012〕133号，简称《指导意见》），明确了活动的指导思想、活动主题、主要目标、重点任务和保障措施等关键问题，并将《指导意见》印发省属企业及各市（地）国资委（办）贯彻落实。

　　黑龙江省国资委在《指导意见》中提出，管理提升活动的指导思想是，紧紧围绕黑龙江省建设“八大经济区”、实施“十大工程”的发展战略，落实省国资委确定的企业改革发展规划，坚持以科学发展为主题，找准最突出、最核心的共性问题，作为管理提升的着力点，突出抓好基础管理，把专项提升与全面提升结合起来，通过自主优化、引进吸收，持续加强企业管理，促进企业持续、稳定、健康发展。

　　黑龙江省国资委这次在省属企业中开展管理提升活动，旨在通过管理提升，重点解决当前阶段企业存在的几个突出问题：一是管理基础薄弱，管理费用偏高，成本费用增长过快；二是投资决策规范性差，随意性大，科学性不足；三是出资人意识淡漠，管理执行力不强；四是抗风险能力弱，行业对标水平低。

　　在活动安排上，黑龙江省国资委将为期2年的管理提升活动划分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断、专项提升阶段，时间从2012年6月至2012年12月。该阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高、自我诊断环节和找准问题、边找边改、专项提升环节。第二阶段为全面提升、协同推进阶段，时间从2013年1月至2013年12月。该阶段分为2个环节，即细化整改措施环节和全面整改、全面提升环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2014年1月至2014年6月。该阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结评价环节。

　　为确保做好管理提升活动，切实提升企业发展水平，黑龙江省国资委要求各出资企业高度重视管理提升活动，充分调动所属各级企业和广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效；要加强组织领导，做好整体设计，健全工作机制，确保取得实效；要做好宣传动员，加强工作指导，强化协调服务，加强总结评价，为管理提升活动的顺利开展提供坚强保障。

　　作为活动第一阶段的重要工作部署之一，6月中旬黑龙江省国资委召开了管理提升动员大会暨对标管理专题培训会。会上，国资委主任、管理提升活动领导小组组长赵杰作了动员讲话，并请石油、石化、烟草、电信、深圳巴士等企业的有关专家进行了对标管理专题培训，省市两级国资委、省属企业的有关负责同志共300多人参加了会议，会议取得了良好反响。

　　下一步，黑龙江省国资委将按照《指导意见》的精神，积极实施管理提升活动计划，并与中央企业管理提升活动领导小组办公室保持紧密联系，交流学习企业管理提升经验，通过管理提升活动，共同努力促进企业持续健康发展。