中央企业开展管理提升活动

　　工 作 简 报

　　第12期

中央企业管理提升活动领导小组办公室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年6月20日

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中央企业基层单位深入开展管理提升活动

　　在中央企业深入开展管理提升活动的过程中，基层单位积极响应，按照各企业集团的统一部署，结合企业自身特点和实际需要，精心筹划、狠抓落实，掀起了一股比、学、赶、帮、超的工作热潮，有力促进了企业稳步发展。

　　中粮集团有限公司所属中粮粮油制定了《开展管理提升活动的指导意见》，明确要以“加强系统能力建设、促进持续健康发展”为主题，加强基础管理、突破关键瓶颈、引入标杆管理、推进管理创新、强化团队建设，实现管理水平的系统提升，以先进发展模式、科学运营机制、高效运作效率、精细管理标准引领行业发展进步。中粮粮油提出，管理提升活动既要与国资委和集团的工作要求相衔接，又要紧扣企业发展实际，不走过场、不重形式，不超越团队能力、不超越发展阶段，不影响业务正常运作、不加重基层工作负担，推进“强基固本”，提升精细管理能力，实施“十大计划”，突破重点管理课题。在工作方法上，中粮粮油要求所属各部门要以“深入一线、引入标杆、群策群力、鼓励创新”为主要方式，将管理提升活动引向深入，确保实效。在工作原则上，中粮粮油按照“一总三分”开展管理提升工作，即总体设计管理提升工作方案，按照集团部署分步实施，形成一级抓一级的分层推进，按照工作类别进行分类指导。同时要求，各专题负责人和各部门一把手要认真负起责任，深刻认识管理提升活动的重要意义，将管理提升作为一项长期性、日常性工作坚持推进下去；各二级经营单位也要以此为契机，将管理提升活动向下覆盖，夯实基础管理体系，实现经营管理水平的明显提升。

　　国家开发投资公司（简称国投公司）所属二级单位按照总部制定的管理提升活动实施方案，深入开展分析管理现状、查找存在问题和管理短板、确定提升重点等工作。国投公司各部门、子公司的主要负责人高度重视，要求所在单位紧紧围绕管理提升目标，结合自身特点，组织有关人员认真分析评估、详细上报，严禁走过场、敷衍了事。国投公司要求，总部职能部门要立足于强化管控和提高管控效能，各子公司要立足于专业化管理和成本控制，分析管理盲点、薄弱环节，提出优化改进建议，同时要对照行业标杆企业和成功经验，进一步明确改进和提升得重点，加大对控股投资企业管理提升工作的指导力度。由于所属企业分布在电力、煤炭、交通、金融、贸易等不同行业和领域，国投公司分别制定了针对各行业特点的第一阶段管理提升活动模板，进一步提高了所属企业开展管理提升活动的针对性和可行性。在总公司的指导和帮助下，国投高新公司提出，要做好做优“蓄水池”、行业影响力和地位有新提高、创投业务核心竞争力进一步增强等三大目标以及不断完善投资决策管理等六项重点任务；煤炭公司要求各职能部门认真梳理现有管理制度，结合专业化管理要求，统筹研究管理提升工作方法、思路和目标，不断提升管理水平；京唐港提出要将管理提升活动与公司“三基两建一提高”紧密结合，在确保完成既定工作任务目标的基础上，努力成为其他企业学习标杆。

　　中国铝业公司（简称中铝公司）在全面贯彻落实央企强化基础管理现场会精神的基础上又出新举措。6月11日中铝公司召开了矿山管理提升工作会议，根据当前资源、矿山工作面临的形势和任务，针对当前工作中的短板问题，部署了持续创新管理体制、不断优化运行体系、完善激励约束机制、切实提高工作效率、积极向产业上游实施战略转型、加强矿山安全管理等七项工作措施。中铝公司努力将矿山管理提升工作与深化运营转型结合起来，按照运营转型的理念和方法，对矿山管理开展系统诊断，通过对标先进，运用系统化、标准化工具，从矿山运营系统、管理架构、理念和能力等方面全面诊断，运用“五步法”，严密组织实施，抓住主要矛盾，力争实现持续优化改进。作为“深化运营转型、促进管理提升”十四个专业管理提升的主要模块之一，中铝公司的矿山管理提升工作在经历了前期准备、专题调研及诊断分析的基础上，已经正式进入实施阶段。

　　中国盐业总公司（简称中盐公司）根据公司当前总体生产经营不容乐观的现状，从主观原因着手，将管理提升与企业经营绩效改善结合起来，以强化管理、苦练内功、降本增效为主要途径，促进重点企业扭亏增盈。作为落实管理提升工作的重要手段，中盐公司成立了重点企业管理提升督导组，通过督导方式整合公司内部资源和力量，以督导督办的形式，集中精力、重点攻坚，帮扶重点企业分析亏损原因，排查管理短板和瓶颈问题，制定有效措施，努力实现全面管理提升。中盐宏博督导组从企业实际出发，采用书面调查问卷、面对面访谈、重要现场实地考察、重要事项重点核实、分析与推断等方式，对企业的生产过程、成本消耗、采购供应、矿山综合管理、应收账款、与当地政府公共关系、运行管理、财务风险等信息材料进行全方位收集，并针对重要问题逐一核实、分析和研究，累计给企业下达了第一批总计35份整改通知单，帮助和督促企业提升管理水平。目前，督导帮扶中盐吉兰泰、中盐株化、中盐宏博、中盐银港等4家重点企业的第一阶段工作已基本完成，各督导组分别提出了企业诊断报告和整改方案，为下一步提升管理水平、实现企业扭亏增盈目标打下良好基础。