中央企业开展管理提升活动

　　工 作 简 报

　　第11期
中央企业管理提升活动领导小组办公室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  2012年6月11日

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中央企业管理提升活动深入基层企业积极响应

　　中央企业管理提升活动正式启动两个多月以来，各企业高度重视管理提升工作，从各企业上报信息来看，已有113家中央企业通过召开启动会、印发通知等不同形式，在集团总部层面对管理提升活动进行了动员和部署，一些企业还迅速将开展自我诊断、强化基础管理等工作推进到基层一线企业，促进管理提升活动不断引向深入。

　　中国移动通信集团公司各下属单位、省公司在集团总部管理提升工作的积极带动下，迅速行动、及时成立专门组织机构，周密部署开展管理提升活动。铁通公司把开展管理提升活动作为深化管理、促进落实的工作平台，作为推进公司改革与发展的重要途径，抓住发展管理中的突出问题，集中力量、重点突破、以点带面、逐层推进；河北公司提出了“整体规划，分步实施，协调推进，系统开展，常抓不懈，持续改进，务求实效”的管理提升工作方针；湖北公司从“提高思想认识、把握活动方向、落实具体工作”三方面对全省管理提升活动做出安排，强调加强组织领导，做好整体设计，健全工作机制，确保取得实效；海南公司提出了“坚持以效益价值为核心，营造标杆管理文化氛围”的管理提升理念，要求系统推进、重在突破、做出亮点；重庆公司将管理提升与一线业务发展相结合，要求各区县公司成立管理提升的组织，建立上下联动的信息沟通机制。

　　中国农业发展集团总公司所属的淄博柴油机总公司、中国农发食品有限公司、中国农垦（集团）总公司、中国水产总公司、中非农业投资有限责任公司、中国华农资产经营公司和中国乡镇企业总公司等企业陆续召开管理提升启动会，将集团管理提升启动会的精神和工作部署进行了传达和再动员，并分析汇总下属企业推进管理提升活动的进展情况，通过工作简报等方式在集团内进行通报，交流心得、共享经验，不断增强活动效果。

　　中国远洋运输（集团）总公司（简称中远集团）于5月21日召开了管理提升活动青年推进会，安排所属中远集运、厦远、中远船务、大远、中散集团和中远造船等六家单位青年管理骨干围绕管理提升主题，分别就全面营销管理、运费回收管理、物联网管理、机务成本管理和报联商流程管理等内容进行讲演，广远、中波等八家公司作了书面经验交流。6月初，中远集团向全系统下发《关于做好管理提升活动管理诊断工作的通知》和《管理诊断工作安排》，要求各所属单位积极发挥管理诊断对管理提升活动的重要基础作用，建立“党政一把手高度重视，领导小组筹划推动，工作小组具体实施，广大员工积极参与”的工作机制，坚持“总部带头、做好表率，全面覆盖、突出重点，统分结合、上下协同，实事求是、因企制宜”的原则，认真扎实地开展好管理诊断工作。

　　中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）各所属单位认真贯彻落实集团启动会和管理提升活动实施方案精神，并结合实际情况研究部署相关工作，成立机构、精心组织、落实责任，推动管理提升活动有序展开。各省分公司成立了以一把手为组长的管理提升活动领导小组，下设管理提升活动办公室，河北联通、山西联通、吉林联通、浙江联通等省分公司根据职责分工成立了若干专项工作组，由公司领导班子分任组长，承担相应专项工作，并指导所属各单位开展管理提升活动。总部各部门也开始按照活动实施方案的具体要求，开展对标研究和问题诊断。联通时科、联通兴业、中讯设计院、宽带公司、联通支付公司、系统集成公司等子公司也成立了管理提升活动领导小组和办公室。5月中旬，中国联通组织召开31个省级分公司管理提升活动座谈会，重点介绍集团管理提升活动实施方案主要内容，就管理提升活动中的关键问题提出要求，并与各参会单位代表就如何进一步深入开展管理提升活动进行了互动和交流。

　　中国机械工业集团有限公司（简称国机集团）管理提升活动动员会后，所属江苏苏美达集团公司、国机汽车股份有限公司、中国一拖集团有限公司、中国海洋航空集团公司、中国农业机械化科学研究院、广州机械科学研究院有限公司等企业高度重视、积极响应，分别召开会议对管理提升活动进行了再动员、再部署，并结合本企业特点提出具体要求。苏美达集团提出将管理提升作为“我要做”、“必须做”的一项工作；一拖集团印制了《全面开展管理提升活动工作指南》等“持续改进小丛书”发给公司全体员工，这些辅导丛书和手册以表格和流程图等生动鲜活的形式，使管理提升活动的指导思想、活动方案和整体计划深入职工内心；广州机械院组织精干力量对公司各个主要管理领域进行全面的现状调查和分析，并与管理提升重点环节进行比对，确定重点突破点。下一步，国机集团管理提升办公室将为所属企业和总部各部门提供指导和服务，组织进行交流学习，推进各单位结合工作实际及十三项任务深入分析、横纵对标，找出突出问题和短板，为下一阶段工作开展打好基础。

　　近期，中国大唐集团公司、哈尔滨电气集团公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司、中国恒天集团公司、中国铁路通信信号集团公司、中国航空油料集团公司、中国西电集团公司等企业召开了全面开展管理提升活动动员会议，确定了活动原则、目标，对活动进行了整体部署。