中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第10期

中央企业管理提升活动领导小组办公室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2012年6月5日

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中央企业积极贯彻落实强化基础管理工作现场会精神

　　5月中旬强化基础管理工作现场会（以下简称现场会）以来，中央企业认真学习贯彻王勇主任讲话精神，紧密围绕“开源节流、降本增效”，精心组织、周密部署强化基础管理的各项工作，促进企业管理水平不断提升。

　　中国铝业公司（简称中铝公司）现场会结束当晚即召集公司全部与会企业及部门负责人，研究部署落实会议精神的各项工作。熊维平总经理在会上指出：现场会能在中铝公司企业召开，非常珍贵，是上级领导对中铝公司的关爱和鞭策。同时，中铝公司全体干部要保持清醒头脑，要看到运营转型过程中，在企业之间、在业务领域之间开展的不平衡。会议要求，公司各单位、各部门要以此次会议为契机，扎实开展“深化运营转型、促进管理提升”活动，向管理要效益，向运营转型要效益，改善企业内部各项经济指标，优化成本消耗指标，改善经营业绩。要按照国资委提出的从总部开始强化内控体系建设的要求，做好采购、营销、投资管理和现金流控制转型，全面实现中铝公司总部管理模式从“操控管控型”向“战略管控型”转变，全面提升总部管理效率和实体企业经营活力。横向上利用两年时间在公司实体企业中实现运营转型全覆盖，纵向上各专业管理提升活动分模块推进，两年内争取推进超过50%的模块，通过纵横向交叉，实现运营转型“全落地”。

　　中国南方电网有限责任公司（简称南方电网）会后迅速传达现场会精神，部署各级干部员工认真学习贯彻王勇主任讲话，推动公司管理提升活动深入开展，积极开源节流、降本增效，促进公司基础管理水平进一步提高。在学习中，南方电网干部员工反响强烈，认为王勇主任讲话高屋建瓴、立意高远、求真务实，提高了认识，振奋了精神，对进一步强化基础管理，狠抓开源节流、降本增效、控本经营，具有重要指导意义。下一步，南方电网将继续提高认识，切实加强领导，充分发动干部员工，让管理提升成为大家的自觉行动；系统谋划、分步推进，严格按照管理提升活动的阶段安排，虚心学习借鉴典型企业的经验、案例；落实责任、强化考评，做好经验总结，抓典型、立标杆、树先进，不断扩大管理提升活动成效。

　　中国铁路通信信号集团公司（简称中国通号）召开管理提升活动工作部署视频会。总部各部门负责人及副总师级以上领导现场参加会议，各企业领导班子成员通过视频会议系统参加会议。会议由李燕青书记主持，周志亮董事长传达了王勇主任在现场会上关于强化基础管理工作的讲话精神，并就中国通号开展管理提升活动、强化基础管理做了动员部署。会议强调，在全集团范围开展管理提升活动，既是中国通号落实国资委对中央企业的要求，也是集团公司实际工作的需要，与质量安全整顿工作是一致的，也是更深入的延续。集团总部各部门、各企业领导要认真学习、研究王勇主任讲话精神，抓好落实，要根据企业特点选择一流企业对标，找差距，定措施，要具体细化到各个层面的细节上去。

　　中国东方航空集团公司（简称东航集团）领导班子及时传达学习了现场会精神和王勇主任的重要讲话。刘绍勇总经理、马须伦书记要求公司全体干部员工认真贯彻落实国资委统一部署，进一步统一思想、提高认识，强化基础管理，深入推进东航管理提升活动持续开展。根据工作计划，6月中旬东航集团将召开专题会议，对深入开展管理提升活动进行再认识、再布置和再推进。

　　中国农业发展集团总公司（简称农发集团）召开了总经理办公会，认真传达王勇主任在现场会上的讲话精神。郑清智总经理在会上指出，王勇主任的讲话精神很重要，农发集团要结合集团今年1-4月生产经营形势学习领会，关键是抓住开源节流、降本增效两个要点，强化基础管理，提高集团整体效益。

　　中国保利集团公司（简称保利集团）会后及时传达现场会精神，组织干部职工认真学习王勇主任讲话，并下发《关于扎实推动管理提升有关事项的通知》，要求各部门、各级企业认真贯彻落实会议精神，严格执行集团公司加强企业管控、实施资金集中管理、扩大集中采购、推进专业化精细化管理等一系列规定和要求，整合集团资源，提高资源使用效率和效益；组织落实13个专项提升工作小组，提出管理提升专项工作方案和计划；选取在开源节流、降本增效等方面基础管理工作扎实、措施得力的下属企业，总结提炼相关先进经验，在年中集团工作会上作典型经验介绍或书面交流予以推广。

　　近期，中国兵器装备集团公司、中国电子科技集团公司、中国电力投资集团公司、中国移动通信集团公司、鞍钢集团公司、中国南方航空集团公司、中国储备粮管理总公司、国家核电技术有限公司、中国南车集团公司、中国铁路工程总公司、中国国旅集团有限公司、华侨城集团公司等企业都召开了全面开展管理提升活动动员会议，确定了活动的原则、目标，对管理提升活动进行了整体部署。