中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第6期

中央企业管理提升
活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   　　 2012年4月25日

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中央企业紧联实际、紧扣中心，

推动管理提升活动深入开展（四）

　　3月23日中央企业开展管理提升活动视频会后，各企业高度重视，积极响应国资委号召，迅速行动，周密部署，全面启动开展管理提升活动，取得了良好成效。为推动活动深入开展，交流企业典型经验做法，中央企业管理提升活动领导小组办公室将根据企业活动进展及时推出工作简报，通报情况，交流心得，共享经验。

　　中国电力投资集团公司（简称中电投集团）4月18日召开开展管理提升活动视频会议，贯彻落实国资委总体部署和党组关于管理提升活动的安排，对管理提升活动进行动员部署。集团党组书记、总经理陆启洲指出，在全集团范围开展管理提升活动，既是落实国资委对中央企业的要求，也是集团公司实际工作的需要。这次管理提升活动，无论是目标、原则还是内容，都与中电投集团正在实施的管控一体化改革是一致的，与落实中央巡视组的整改要求是一致的。管理提升活动的开展，对推进管控一体化改革，对落实中央巡视组的整改意见，都将起到积极的推动作用。根据国资委提出的管理提升重点工作任务，紧紧围绕集团公司的管控一体化改革，特别是“七统一”集约化管理，着力在六个方面实现全面提升。一要在管理思想上有一个全面的提升；二要在体制机制上有一个全面的提升；三要在基础管理上有一个全面的提升；四要在管理现代化上有一个全面的提升；五要在管理的执行力上有一个全面的提升；六要在企业经营绩效上有一个全面的提升。重点抓好加强战略规划管理、完善人力资源管理、深化全面预算管理、推进价值管理、强化成本管理、加强生产要素管理、优化三级组织管理、优化产权股权管理、加强产业一体化管理、深化标准化和对标管理、加强信息化建设管理、完善管理创新和科技创新管理、加强安全环保管理、强化全面风险管理、加强依法治企和反腐倡廉管理、加强党建与和谐企业管理等16项工作任务。国资委企业改革局副局长任兴文对中电投集团结合自身实际，深入开展管理提升活动工作给予了充分肯定，并就贯彻落实好国资委决策部署，推动活动深入开展提出了要求。

　　中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团）3月30日召开管理提升活动电话会议，全面启动公司管理提升活动。同时成立了中国建材集团管理提升活动领导小组，负责指导全集团开展管理提升活动，宋志平董事长担任组长，姚燕总经理担任副组长，许金华副总经理担任执行副组长。领导小组下设办公室，由各有关职能部室人员组成，集团公司企业管理部承担办公室日常工作。中国建材集团印发了《中国建材集团管理提升活动安排意见》，对在集团范围内开展管理提升活动做出了全面部署和系统安排。4月9日，集团公司管理提升活动办公室召开了首次会议，会议明确了管理提升活动工作机构的职责要求，集体学习了管理提升活动相关文件和领导讲话。

　　中国铁路工程总公司（简称中国中铁）按照国资委管理提升活动的总体部署和要求，结合公司今年“保发展、调结构、强管理、促稳定”的中心工作，针对当前企业在改革发展中需要解决的突出问题，在全公司范围内组织开展为期一个月的“企业管理诊断”调研活动，为全面开展管理提升活动摸清情况、找准症结，明确思路、提出措施。中国中铁开展的“企业管理诊断”调研活动，着重从创新企业体制机制、加强企业管理、加强和改进党建思想政治工作三个方面，确定了推动企业转型升级、推进全面预算管理、创新工程项目管理模式、加强标准化和精细化管理、提高国际化经营水平、加强外协队伍管控、加强领导班子和干部队伍建设、构建企业新的文化体系等 15个课题，由中国中铁13名领导及高管结合工作分工，在课题范围内选择重点和参与调研课题，按照分管领导负责、主责部门配合、相关部门参与的方式，通过深入基层具体考察、调研等方式进行调研。重点调研课题在调研后形成书面调研报告，内容包括现状分析、原因剖析、工作建议等内容，将在 5月上旬举行的公司党委中心组学习期间交流。目前，中国中铁领导已方便确定了调研课题，深入到全公司各基层单位开展调研工作。

　　中国农业发展集团有限公司（简称中农发集团）成立了开展管理提升活动领导小组，负责指导全集团开展管理提升活动，组长由董事长、党委书记刘身利同志担任，副组长由董事、党委副书记、总经理郑清智同志、副总经理王斌同志和总会计师张沛军同志担任，集团公司经营班子其他领导为领导小组成员。领导小组下设管理提升办公室，法律事务部负责办公室日常工作，各组成部门指定一名同志专门负责管理提升相关工作。各直属企业也要成立开展管理提升活动领导小组和办公室，负责指导本企业及下属企业开展管理提升活动。同时按照公司总经理办公会议的具体部署，制定了《中国农业发展集团有限公司管理提升活动工作方案》，明确管理提升活动范围要覆盖企业管理各领域，以整改工作为抓手，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。