中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第1期

中央企业管理提升
活动领导小组办公室 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   　　 2012年3月28日

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中央企业迅速贯彻落实管理提升视频会议精神

　　3月23日，国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，国资委主任、党委书记王勇同志出席会议并作重要讲话。国资委副主任、党委副书记邵宁同志主持会议。黄淑和、黄丹华、强卫东、杜渊泉及阎晓峰、郭建新出席会议。各在京中央企业主要负责同志和国资委各厅局、直属单位负责同志，约200人在国资委主会场参加了会议，各中央企业近41000人在1400多个分会场参加了会议。

　　各中央企业高度重视本次会议，不少企业最大范围地组织总部和下属单位领导及基层员工参加视频会议。中国华能集团公司认真组织公司系统干部员工广泛参与，集团总部、各产业公司、区域公司副处级以上干部，基层企业中层及以上干部共计4717人在233个分会场通过视频参加了会议。中国大唐集团公司精心组织集团公司总部处级以上干部及所属二级、三级企业中层以上管理人员参加了视频会议，共设立266个分会场，7952人实时收看了视频会议。中国电信集团公司组织集团、31个省分公司、专业公司共三级企业的公司领导、部门负责人和相关员工总计3200多人，分布在全国的45个分会场参加了会议。中国铁道建筑总公司下发紧急传真电报，在29家已开通视频会议系统的二级公司及其所属三级公司设立分会场近200个，参会人数超过8000人。中国节能环保集团此次视频会议覆盖了集团公司所有的二级子公司以及大部分三级子公司，共有95家子公司总计3000余人参加。中国南方电网有限责任公司、中国第一汽车集团公司、中国化学工程集团公司、中国南车集团公司等企业都组织总部和所属企业员工参加了视频会议。

　　各中央企业对管理提升活动视频会议高度认同，积极响应，普遍认为会议虽然时间不长，但内容丰富，意义重大，有利于进一步解放思想，更新观念，对培育世界一流企业具有很强的指导性。中国航天科工集团公司认为这次会议是国资委在中央企业“着力做强做优、培育世界一流企业”的关键时期召开的一次重要会议，非常及时。王勇主任的讲话全面、精炼，思路清晰，重点突出，措施有力，有很强的针对性和指导性。中国石油天然气集团公司认为此次会议非常务实、非常及时，国资委对中央企业发展的问题把握准确，活动目标明确，措施得力，王勇主任讲话内涵丰富，高屋建瓴。中粮集团有限公司认为王勇主任的讲话内涵深刻，提出的中央企业经营管理十三项重点工作以及四个方面部署，使企业的认识更加清晰、思想更加统一、中心更加明确，对中央企业的管理提升实践具有重要的推动作用。中国海洋石油总公司、国家电网公司、中国第二重型机械集团公司、中国东方电气集团有限公司、武汉钢铁（集团）公司、中国五矿集团公司、中国交通建设集团有限公司、中国冶金地质总局等企业都认真听取了王勇主任讲话，感到收获丰富，深受启发，从思想上提高了对管理提升活动的认识。

　　各中央企业迅速传达会议精神，把握总体要求，并结合企业实际情况研究部署相关工作。中国兵器工业集团公司参会人员对此次开展管理提升活动反响热烈，积极讨论研究，并召开专题会议全面进行部署，将以建设高科技国际化兵器事业为切入点，认真做好管理提升工作。神华集团有限责任公司研究部署开展管理提升活动具体方案与措施，并与公司组织开展的“全国神华，神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动结合起来，进一步提升管理水平。鞍钢集团公司领导班子认真学习领会王勇主任讲话精神，决定在全集团范围内立即启动管理提升活动，并成立了由党委书记、总经理张晓刚任组长，各分管领导任副组长的领导小组，确定了管理提升活动的指导思想、工作目标和行动方案。中国铝业公司立即召开铝加工企业专题会议，贯彻落实国资委管理提升活动精神，研究布置运营转型工作在铝加工板块的复制推广工作，强化加工企业的对标管理。中国东方航空集团公司在国资委视频会后立即对活动进行统一部署，并将管理提升活动与创先争优活动有机结合起来。国家开发投资公司在视频会议结束后，立即组织总部13个职能部门、22家子公司及部分在京企业召开会议，传达学习领会会议精神，研究部署管理提升落实工作，制定《国家开发投资公司开展管理提升活动实施方案》。中国商用飞机有限责任公司及时发动各种宣传阵地，在《中国大飞机》报、公司门户网站、公司内网、公司手机报、板报橱窗上将会议精神予以刊登和转载，在第一时间将会议精神传达到公司经营管理和型号研制一线。中国华电集团公司、中国航空集团公司、中国港中旅集团公司、中国轻工集团公司、中国有色矿业集团有限公司、中国铁路工程总公司、中国医药集团总公司、中国航空油料集团公司、中国铁路物资总公司等企业都积极研究部署开展管理提升活动实施方案，成立了管理提升活动领导小组，明确专职部门负责制定具体方案。