为进一步推动管理提升活动，加强所属各企业之间的学习和交流，中国有色集团所属中色（天津）有色金属有限公司（简称中色天津公司）近期在内部开展“互学互看、改进提升”活动。该活动通过企业间相互交流、班组之间相互交流、职能部室与企业之间相互交流等多个层面、多种方式开展，要求各单位确定改进、提升项目，借鉴优秀经验，找到改进措施和办法，促进共同提高。

　　一、组织人员到西门子公司参观学习

　　为学习西门子公司先进的管理经验，进一步促进双方业务合作，中色天津公司领导班子、所属企业负责人等相关人员组成了20余人的交流小组到西门子电气传动有限公司参观学习。
 

　　西门子与中色天津已经进行了多年合作，近几年中色天津公司实现了快速发展，装备水平、管理水平及产品的技术含量都取得了跨越式的进步，此次参观活动更为双方深入交流精益化管理过程中的经验创造了条件。

　　交流小组参观了变频器生产车间、电柜整机生产车间、电机车间、真空浸漆区、嵌线车间、定子生产线、职工食堂等主要生产区域和职工生活区域，详细了解西门子公司生产线、生产设备以及精细化管理在生产中的实际应用、流程完善等情况。西门子公司精益化管理负责人详细讲解了西门子公司的精益化管理模式，分享了他们在生产过程中的管理经验。

　　二、召开期货保值业务座谈交流会

　　为促进内部交流和研讨，总结和挖掘同类业务的好做法、好经验，并在公司内部进行大力推广，进一步提升各成员单位同类业务的能力水平，中色天津公司下属华北供销公司与中色特材公司铜事业部举行了“完善铜期货保值运作”的座谈交流会。

　　会上，华北供销公司与中色特材公司铜事业部结合自身的业务实际，分别介绍了目前开展期货保值运作的情况，并就下一步如何规范管理，提升运作水平，有效规避市场风险等内容进行了交流和讨论。中色天津公司相关负责人出席了座谈会。

　　座谈会明确了以下工作重点：一是奥博特公司和华北公司多年来经营积累总结的宝贵经验，为特材公司开展好期货保值工作提供了很好的借鉴，要通过“互学互看”活动的开展，共同提高保值运作水平。二是铜事业部要认真结合几年来的生产实际，在加快提升产量，调整产品结构的同时，探索符合自身实际的运作模式和管控机制，不断完善自身的运作流程，提高运作水平。三是铜事业部要加快保值运作的人才培养，按照期货管理特有的岗位规定，落实人员，落实责任，落实运作流程，不断提升人员的专业水平。四是要加快推进我公司开发的期货管理软件和库存管理软件的应用，通过现代化的管理手段，提高期货保值的运作的及时性和有效性，做到数据准确、资料完整、操作规范、运作科学，使期货管理水平得到有效提升。

　　三、组织所属企业到铜铝事业部参观学习

　　由中色天津公司企业规划部组织牵头，组织中色天津公司相关负责人到中色天津公司铜铝事业部生产车间参观，并针对生产现场管理进行相互交流学习。

　　参观过程中，生产车间负责人员对各条生产线的运作情况作了细致讲解，并介绍了生产过程中控制生产成本及存货管理的情况。铜铝事业部通过精益化管理和供应商管理的落实和改进，优化了生产工艺流程，减少了生产用时，降低了成本，多年来积累了丰富的生产经验，特别是在现场管理、优化流程、规范操作、质量把关等方面，都值得借鉴学习。

　　中色天津公司在中国有色集团的统一领导下，将继续扎实做好管理提升活动的第二阶段工作。通过切实开展管理提升活动，加快推进管理方式进一步向集约化、精细化转变，全面提升公司管理水平和效益。