中国西电集团公司（以下简称西电集团）高度重视管理诊断下基层工作,在管理提升活动第一阶段，西电集团就对管理诊断下基层工作进行了积极策划，深入落实、强调实效，确定了以集团总部为实施主体，以解决基层企业运营管理的突出实际问题为出发点的工作原则，充分做好基层企业管理需求调研和诊断工作。为了准确、客观、真实地摸清情况，西电集团要求领导班子成员要“少听工作汇报，多下基层调研”，制定了《西电集团班子成员管理提升活动联系子企业工作暂行办法》。领导班子成员结合各自分管工作，多次带队深入基层一线，剖析问题症结，促进企业管理提升。

　　2012年11月，西电集团将下属企业西电西变确定为试点企业，接受了国资委“管理诊断基层行”检查组的现场诊断。通过为期五天的现场诊断和观摩学习，该企业掌握了先进的管理理念和质量管理方法，更加清晰地认识到自身管理短板和瓶颈问题，有针对性地制定了解决方案，明晰了整改提升的工作目标。西电西变也以此为契机，迅速成立专项工作组，积极配合，主动出击，自我剖析，查找问题，分解细化提升目标，编制专项整改方案，扎实有序推进实施，在材料选用规范化、组件选用标准化、设计原则统一化、产品设计标准化、设计过程数字化、管理流程最优化、技能培训专业化、管理制度精细化、质量管控一体化等9个方面取得了阶段性成效。随着诊断工作的深入开展，西电集团及时总结经验，推广、交流了“五步法”、“防错法”、“谢宁法”等质量管理方法和工具，并对诊断中发现的普遍性问题进行了通报，要求各级企业高度重视，通过管理提升活动，切实提高企业质量管理水平。

　　近期，西电集团又开展了变压器产品质量提升专项活动，并就此拉开了全集团2013年度进一步深入开展管理诊断下基层工作的帷幕。本次变压器质量产品活动的工作重点是在西电西变、西电常变导入《卓越绩效评价准则》，从强化内部质量体系审核和自查，建立质量督查机制，实行质量改进闭环管理，加强供应链管理，开展核电监察，强化人员培训，开展群众性质量管理小组活动等多方面举措入手，规范优化企业内部管理的全过程，推进质量管理水平持续提升，为打造坚强电网、安全电网提供可靠的设备保障，推动企业可持续发展。

西电变压器产品质量提升启动会
　　借鉴国资委管理诊断基层行的基本做法，西电集团将结合自身实际全面推进精益管理，把实现集团降本增效作为管理诊断下基层工作的重心，以质量、成本、工艺和人力资源为抓手，以内部管理专家为主要力量，确定试点企业，通过解剖麻雀、总结经验、边诊边改、边查边改、复制推广的方式，以点带面推动管理诊断下基层工作扩展深入到集团各级企业，集中力量解决基层企业运营管理上的突出矛盾和共性问题，重点抓好问题整改和经验推广，认真编制整改方案，切实做好方案实施和效果跟踪，定期对措施的落实情况进行抽查，做好考核监督，确保管理诊断下基层工作扎实深入，取得实效。