2012年7月，中国恒天集团有限公司（以下简称恒天集团）组织开展了“积极融入管理提升活动，我为企业发展献计献策”合理化建议活动，得到了全体员工积极响应。据统计，活动开展以来，各级企业共征集员工合理化建议3225条，已确定采纳并初步实施合理化建议2129条，采纳实施率为66%，累计实现效益7954.99万元。为总结交流经验，推进合理化建议工作长效、持续、深入、规范开展，今年3月20日，恒天集团组织所属40多家企业在长沙召开了2013年合理化建议活动推进会。
 

　　会上，四家企业作了会议交流发言，四家企业作了书面经验交流，与会人员还专门就合理化建议工作管理标准进行了讨论。标准主要从基础评价、过程评价和效果评价三个项目和组织机构、工作制度、活动载体、宣传发动、建议征集、评审答复、采纳实施、表彰奖励八个维度对企业开展合理化建议工作进行全面评价，引导企业自查对标，着力提高合理化建议工作的参与率、采纳率、实施率和贡献率，目的是以评促建，推进合理化建议工作规范化、制度化、常态化。会议强调要进一步发挥企业工会组织优势，突出价值管理、价值创造，把合理化建议活动与推进员工岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献结合起来，让员工真正感到“有甜头、有奔头、有劲头”，充分调动员工参与管理提升活动的热情，特别是要借管理提升活动，建立和完善合理化建议的工作机制、推进机制、考核评价机制、激励机制和保障机制，以制度来激发、保护职工参与企业管理的积极性，助推管理提升活动的各项措施要求真正落地。

　　今年8月，恒天集团将组织开展合理化建议工作评先表彰活动，对所属各级企业开展“积极融入管理提升活动，我为企业发展献计献策”合理化建议活动情况进行考核评价和排序，对提出优秀合理化建议的员工和开展合理化建议活动成效突出的企业集中表彰奖励。