在管理提升活动的专项提升阶段，华能集团所属华能国际电力股份公司（以下简称华能国际）按照集团总部管理提升计划部署，针对前一阶段查找出来的问题和短板，加大在人员、机器、环境、管理等重要环节的安全生产工作强度，制定和实施安全生产管理提升专项工作计划，着力提升企业安全管理水平。
 

　　（一）深入开展本质安全管理体系建设。

　　华能国际持续深入推进本质安全体系建设工作，组织对本安体系评价规范进行修编，本质安全体系建设工作基本实现对所属电厂的全覆盖，太仓等36家电厂本质安全体系建设已进入深入开展阶段，其中汕头、太仓、南通、南京4家电厂已通过公司本质安全体系确认。

　　（二）持续推进电力企业标准化达标工作。

　　华能国际全面开展电力安全生产标准化达标工作，其中太仓、玉环、福州、汕头、海门5家电厂被授予电力安全生产标准化一级企业称号，邯峰、南京、珞璜、阳逻、淮阴、平凉6家电厂被授予电力安全生产标准化二级企业称号。

　　（三）深入推进全员安全教育培训。

　　华能国际制定《安全教育培训“十二五”工作计划》，组织所属企业相关人员参加集团安全管理培训班、《安规》专题培训、体系内审员培训，进一步充实体系内审员力量；组织注册安全工程师考前培训班、安监人员上岗培训、安全评价师资格培训。

　　（四）全面开展现场作业风险管理工作。

　　华能国际选定杨柳青电厂等7家单位，试行《检修作业风险管控规范》，通过完善文件包和严格执行制度，进一步确保检修作业风险可控、在控。组织脱硝系统工艺流程安全风险评估和控制的有关培训，提高各单位对氨区等重大危险源的重视程度和管理水平。

　　（五）深入推进外包工程安全管理。

　　华能国际按照“四个一样”的管理原则和“安全共建”的管理模式，落实外包单位的安全管理主体责任。同时，华能国际试点建立形成外包工程管理科学化和规范化机制，提高各级管理者及承包商的安全管理水平。

　　（六）持续深入开展反违章工作专项行动。

　　华能国际在全面总结反违章百日专项行动工作的基础上，继续深入开展反违章专项整治行动，逐步形成反违章工作的长效机制。华能国际组织专家组以调研帮扶的形式对左权、海门电厂等12家单位的安全管理、责任制落实、操作票和工作票执行、运行管理及培训、现场风险管控、承包商安全管理、反违章管理等方面进行安全督查。

　　（七）深入持久地抓好隐患排查治理工作。

　　为把事故消灭在萌芽状态，实现隐患排查治理制度化、常态化、规范化管理，华能国际建立完善隐患排查治理规定，结合安全性评价的理念、要求和方法，从基础管理、运行维护、检修调试、缺陷消除、反措落实、工器具使用等各个方面抓好隐患排查治理。