中国华电集团公司（简称华电集团）认真贯彻国资委管理提升活动的各项部署，全面开展各领域、各专业管理创新。3月13日，华电集团在山东莱州召开火电基建项目管理提升现场会。会议以华电莱州发电有限公司（简称莱州公司）一期建设项目为样本，总结了集团公司在火电建设工程上取得的管理提升经验，集团所属各区域公司和在建项目公司充分交流了基建管理方面的经验、问题和今后努力的方向。
 

　　华电集团针对电力行业几十年来基本建设与生产运营之间相对脱节的矛盾，将火电建设管理职能并入火电产业部，将新建电源项目的生产运营管理关口前移至项目选址和设计环节，使电源建设项目从机制上实现了“基建生产一体化”、“基建经营一体化”。华电莱州公司领导班子在项目实施过程中，坚持上级单位要求的“科学规划、创新管理，努力培育最具市场竞争力、具有较强的创造可持续价值能力的大型能源基地”的总体定位，在项目立项、准备、设计、建设、试运、运营等各个环节，全面贯彻“一次成优”的建设思想，精心组织，创新管理，超前策划，坚持“建精品，夺金奖”的工程建设目标，努力使莱州项目建成“集团窗口、国内领先、国际一流，具有国际标志性影响力的大型海滨电厂”。莱州公司坚持战略引领，确立创优夺金目标，通过“创优策划、安全文明策划、质量工艺策划、管理创新策划、进度造价控制策划”的“五位一体”工程施工管理体系，实现了工程建设的高标准起步、规范化推进；推动组织创新，确立基建为生产服务的思想，通过引入运营管理人员、质检管理人员和生产管理经验，开展超前的生产运营准备，实现了基建工程到生产运营的无缝衔接；深化技术创新，确立优化设计思想，通过强化技术管理、持续优化设计、采用三维立体化工程设计、统一设备选型、实施AC策划等工作，实现了工程项目的成本有效控制和强大的竞争优势；强化过程管控，确保“一次成优”，通过完善管理制度、开发管理系统、强化工序管理、超前节点控制等手段，实现了工程项目的全过程管控。在有效的管理提升下，莱州一期工程作为全国首家全寿期三维数字化电厂，圆满实现“双投”，各项经济技术指标均达到国内同类型机组先进水平。2号机组实现了168试运后不停机直接进入商业运行，截至3月15日已连续运行106天，创国内百万机组最好水平。

　　莱州一期工程在华电集团深入开展管理提升活动过程中所取得的成果，充分体现了集团公司“战略引领、组织创新、技术创新、过程管控”的管理理念。作为集团公司优化电源结构的战略性项目，莱州一期项目通过管理提升圆满实现了“投产即达标、投产即稳定、投产即盈利”，实现了“一次成优”的预期目标。会议要求，华电集团所属各区域公司和在建项目公司要认真学习莱州公司经验，并在新建项目中充分推广应用，全面提升火电建设水平。