近日，中国化学工程集团公司（以下称“中国化学”）召开管理提升活动部署工作会议。会议提出，2013年管理提升活动继续坚持“有机结合、相互融合、协同推进、全面提升”的原则，以精细化管理扎实推进管理提升，注重向管理要质量和效益，构建管理提升长效机制，确保管理提升活动再取得显著成效。
 

　　一、合二为一，发挥协同，初见成效

　　在管理提升第一阶段，通过自我诊断和对标，结合工程公司的普遍情况与自身实际，中国化学在国资委要求的投资决策管理等13个专项提升领域基础上增加了“三清理一整顿”、工程项目管理、机关“两高一好”建设等8个重点提升领域。明确要求总部各部门、所属各企业与国内外先进企业、先进指标对标，通过制定和实施具体化的改进措施，持续提高管理水平。

　　中国化学在组织推进管理提升活动中，以精细化管理理念为指导，坚持边查边改，狠抓落实，极大促进了企业的生产经营。2012年，中国化学预计实现营业收入同比增长19.2%，预计实现利润总额同比增长23.3%。在国资委公布的经营业绩考核中首次进入A级行列，绩效评价位列116家央企的第二位。

　　二、深度融合，持续推进，务求实效

　　在管理提升第一阶段取得初步成效的基础上，中国化学今年将继续深化精细化管理，全力推进管理提升第二阶段各项工作有序进行，力求取得更大的成效。

　　一是强化领导，提高认识。中国化学成立了以公司主要领导任组长的专项提升领导小组，全面负责公司的专项提升工作，各所属企业也都成立了相应的领导机构，形成了公司领导负总责、活动办公室协调指导、责任单位具体落实的工作格局和运行机制。

　　二是组织推进，明确要求。在制定并下发了《中国化学工程集团公司管理提升第二阶段实施方案》后，按照国资委最近召开的中央企业管理提升活动办公室主任座谈会的有关要求和工作部署，中国化学又印发了《关于认真抓好精细化管理和管理提升活动有关工作的通知》，统筹部署2013年管理提升活动，明确提出要把深化精细化管理与开展管理提升活动有机地结合起来，相互融合贯通，扎实工作，务求实效。

　　三是完善交流平台，营造良好氛围。中国化学进一步完善了以网站及时交流宣传、以简报定期沟通汇报的沟通交流机制，争取最大范围的员工参与，为管理提升活动的持续深入开展营造浓厚氛围。

　　今年的管理提升活动除了做好专项提升，实现重点突破、全面推进外，更为重要的是要构建管理提升的长效机制。管理提升永无止境。中国化学要求所属企业要把管理提升活动真正融入到生产经营过程中，既要实现短期效果又要做到持之以恒。要科学评价精细化管理和管理提升活动的效果，及时总结提炼工作经验，以制度化、标准化和信息化巩固成果，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善工作机制，不断引发、促成新的管理改善和管理创新。