东风汽车公司（以下简称东风公司）围绕“做强做优，建设国内最强、国际一流汽车制造商”发展目标，开展管理信息化全面规划和资源整合，以管理提升活动为契机，全力推动集团总体信息化水平的全面提升，取得阶段性成果，于2012年底发布了“DI163信息化中期事业计划”。这标志着东风公司管理信息化专项提升工作由顶层设计阶段正式转入全面实施阶段。

　　一、明确提升目标，找准管理瓶颈

　　2012年初，东风公司明确了管理信息化的工作目标，即实现全价值链业务覆盖、信息资源整合、系统集成共享、基础设施完善、安全能力提高，集团信息化接近国际同行业先进水平。为此设立管理信息化公司级课题，明确了责任单位、达成目标和时间要求，迅速成立了跨职能、跨部门的课题解决团队，充分调动公司内外的优势资源，对信息化工作进行自我诊断，发现了三项亟待解决的信息化课题：集团信息化水平不均衡，自主、直属业务的信息化工作滞后；集团信息化缺乏顶层设计，信息化管控体系比较松散，集团信息化管理急需强化和整体化；集团信息化资源分散，需要对业务整合规划，以形成对集团信息化工作更强有力的支持。同时，确定了管理信息化当前的首要任务，即编制东风公司信息化中期事业计划。

　　二、科学编制规划，强化交流培训

　　2012年3月，东风公司启动《2012至2016年集团信息化中期事业计划》编制工作，组织信息部牵头与集团内信息服务企业共同组成计划编制组，先后开展了调研访谈、对标分析、框架构想、方案设计、课题研讨、方案论证等6个环节的工作。在调研阶段，编制组对东风公司各职能部门及下属单位进行了访谈，收集了职能部门及下属单位对信息化工作的建议和期待。在对标分析阶段，东风公司积极开展对标研究，先后与日产、沃尔沃及国内部分先进央企就管理信息化工作展开了交流和对标研究。同时，东风公司根据国务院国资委《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》的指导精神，对编制方案工作进行修订；积极参加国务院国资委中央企业管理信息化专题培训；邀请沃尔沃公司主管信息化的副总裁到公司作经验交流，邀请了IBM、源讯、思科等国际知名公司的专家进行咨询。期间，东风公司组织了多种研讨和培训，参加人员达到500多人次。

　　三、发布实施计划，明确重点任务

　　2012年12月，东风公司正式发布了信息化中期事业计划——“DI163计划”。“DI163计划”内涵是：

　　“D”代表“东风发展（DongFeng Development）”。

　　“I”代表“工业化（Industrialization）”与“信息化（Informationization）”的深度融合。

　　“1”是一大目标，即到2016年末，集团管控业务、自主整车业务全价值链基本实现信息化，接近国际同行业先进水平。

　　“6”指在2012—2016年期间，要完成的6项集团级信息化建设任务。一是以集团中央管理数据库为核心，建立“8+N”的集团管控业务信息系统平台，打通总部与下属单位的信息通道，实现数据共享，形成集团管控的协同环境，实现对集团扁平、高效群体事业单元的有效管理。二是以自主品牌研发数据的管理为基础，建设集团统一的、共享的产品数据管理系统（包括设计、制造、销售BOM等）；通过建立协同研发管理系统（PDM），构建协同研发的环境，实现资源共享、提高研发效率。三是通过信息化手段支持核心资源共享和重点业务协同，促进“大商用车”、“自主品牌乘用车”新事业形态下全价值链管理水平的全面提升，促进自主业务发展战略的实现。四是围绕国际事业管控、海外营销与售后服务、海外工厂管理、出口物流等业务主线，建设国际业务综合管理、海外网站、供需协同、经销商协同、物流协同和全球客户服务中心等六大信息系统，增强国际运营管控能力和资源配置能力，支撑公司海外事业战略目标的实现。五是整合集团信息化资源，运用信息化新技术，在汽车电子、物联网、云计算、车载信息综合服务、数字营销等领域拓展信息化服务创新业务，扩大信息化服务范围。六是集团统一部署、集中投资，利用云计算技术，构建安全可靠、绿色节能的集团数据中心、容灾中心和企业网络等IT基础设施共享平台。

　　“3”指实现以上六项任务的关键是要遵循“统一、共享、优化”3大实施策略，其主要内容，一是总部负责组建跨业务主体、高效、务实的统一项目组织；二是兼顾各单位不同的信息化阶段及应用水平，统筹规划；三是遵循总部和自主业务优先、先易后难的原则，分步实施；四是对集团自有软件知识产权、综合管理信息系统及服务中心、IT基础设施和IT子公司资源实现共享；五是对集团核心资源及重要业务线的管控模式和运行方式进行优化，支持公司由分散经营格局向相对集中、最终实现扁平高效的管理模式的转型。

　　四、明确工作思路，确保提升效果

　　信息化中期事业计划发布后，东风公司的管理信息化专项提升工作转入全面实施阶段。下一步，东风公司将严格依据“DI163”计划，从六个方面扎实推进事业计划的落实执行。一是加强领导，遵循“统一建设”的信息化建设基本方针，推进信息化各项任务顺利实现；二是学习引进信息化先进技术和理念，不断巩固完善信息化建设基础；三是以业务改善为导向，加强信息化工作与业务工作的有机融合，深化信息系统建设和应用，提高信息化对主要业务管控的覆盖面；四是重点加强集约化人财物管理、国际化运营、辅助分析决策和全面风险管控等管理信息系统的建设和应用，深入挖掘信息资源的价值，建设与应用并重、着力深化应用，加强信息资源管理和配置、向信息资源的再生和增值要效益；五是推动信息化与企业管理深度融合，统筹协调好管理信息化与央企管理提升工作其他12个专项的关系；六是坚持信息安全防护措施与信息系统建设同步规划、同步建设、同步运行，确保信息化应用安全可控。