为进一步贯彻落实国资委中央企业管理提升活动第二阶段工作要求，东航集团于1月10日-11日召开了所属企业管理提升活动办公室（以下简称“管理提升办”）工作会，总结交流前一阶段管理提升工作情况，部署下一阶段重点工作，结合2013年降本增效和职工合理化建议工作，推动管理提升活动深入开展。
 

　　一、开展经验交流，共商专项提升

　　东航集团15个重点领域专项组在会上分别介绍了专项提升工作的开展情况及后续提升计划。

　　采购管理专项组介绍了采购业务流程优化和流程文件编制情况，依托惩防体系强化岗位权力运行风险防控点识别及防控措施细化情况，以及采购规则、程序和评审办法的完善和在具体项目中的实施、应用、推广情况。

　　人力资源管理专项组介绍了E-HR系统平台建设、三定工作、人力资本提升三项重大专项工作。一是修订完善人力资源管理制度，夯实E-HR系统平台建设基础。二是深化定岗、定编、定员工作，将精简的机关人员转岗充实到业务一线。三是初步构建了东航集团领导力模型，建立了由“燕计划”、“翔计划”、“翼计划”组成的后备人才培养体系。四是制定并实施了飞行员星级排序式管理办法，进一步完善了飞行员的职业晋升通道，提升了飞行队伍的职业荣誉感，有效稳定了飞行队伍。

　　安全运行管理专项组介绍了安全管理和运行管理两方面的情况。在安全管理方面，通过深化运用SMS（安全管理体系），各项安全指标在民航系统名列前茅，并获得了五星安全奖。在运行管理方面，一是通过HCC（枢纽控制中心）建设，逐步形成涵盖地面保障全流程的枢纽地面保障体系。二是通过管理改进和技术优化，挖掘飞机性能潜力，持续推进在运行中降本增效的工作。

　　其他专项组也交流了分管重点领域的专项提升成果和工作体会，反映了工作中的共性问题和存在的不足，与所属各单位就重点领域的专项提升目标和后续工作计划进行了分享与交流。

　　二、深入部署工作，广泛献言建策

　　会议结合2013年东航集团降本增效及职工合理化建议工作对管理提升活动第二阶段工作进行了部署。会上，东航集团总会计师、管理提升活动领导小组副组长徐昭围绕活动第二阶段工作重点，提出了“六要”和“四结合”的工作要求，即一要强化管理、务求实效；二要深化对标、找出差距；三要落实整改、严格把关；四要建立机制、协调监督；五要加强宣传、重视培训；六要深化内涵、持续改进；坚持专项工作和日常工作相结合，坚持全面展开和重点突出相结合，坚持短期见效和长效机制相结合，坚持总部专项和基层工作相结合。

　　为了更好的把握活动方向、领会活动要求、组织活动深入开展，东航集团邀请了国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任李军同志和专业咨询机构专家分别就央企管理提升活动整体情况和工作要求、以及如何做好专项提升、协同推进作了专题讲解。

　　参会单位就重点领域专项提升工作安排、推进管理提升与年度中心工作深入融合、加强各级管理提升办联动协作、挖掘典型经验与做法、做好考核评价工作等议题进行了分组讨论。与会者围绕完善活动工作机制、制定考核评价办法和加强队伍建设等方面提出了意见和建议。

　　通过本次会议，东航集团各级管理提升办人员进一步统一了认识，充分交流了活动组织推进、工作成效和基层发动工作经验，深入讨论了工作问题和后续提升计划，明确了下一阶段工作方向和工作要求，继续推动活动深入开展。