中国五矿集团公司（以下简称“中国五矿”）高度重视人力资源管理专项提升，通过全面梳理人力资源管理体系，实施自我诊断，查找不足，迅速找准提升突破口，精心制定提升方案，狠抓人才引进源头管理，优化绩效管理手段，规范董监事管理，多措并举，全面推进，有效推动人力资源管理工作再上新台阶。

　　一、狠抓人才招聘管理，从源头上把好人才队伍建设关

　　中国五矿以人才引进为源头，把好人才入口关。一是科学预测人力资源管理招聘需求。深入研究后危机时代外部环境，将需求分析作为人才招聘的基点，建立了以资产总额、人工成本为主要因素的人员需求多元回归预测模型，实现了对人才需求的定性分析和定量测算，为人才招聘工作提供了科学的理论基础和数据支撑。二是构建综合人才素质测评模型。在综合分析公司战略、企业文化、岗位要求、绩优行为等因素的基础上，建构了中国五矿“五彩石”招聘人才素质模型，围绕“诚信务实、阳光开放、学习思考、组织执行、沟通协作”五项核心能力，设置综合笔试、在线测评、结构化面试等招聘环节，遴选出最符合中国五矿企业文化、岗位匹配度最高的优秀人才。三是打造“五彩假期、五矿开启”实习生品牌。创新人才培养模式，面向全球高校，打造“五彩假期、五矿开启”暑期实习生品牌，精心制定“导师引领”、“百日维新”两项培养计划，提前锁定优秀人才，实现了招聘工作端口的前移，得到各方高度认可。四是广泛开展职能部门新员工一线实习锻炼。按照周中枢总裁对新入职员工“带着课题去实习，带着成果来上岗”的要求，选取一线矿山、工厂单位作为职能部门新员工实习基地，通过课堂学习、生产实践、员工交流和课题研讨“四位一体”的培养方式，为新员工做好职能服务奠定坚实基础。五是在央企首家开辟“中国五矿招聘官方微博”，搭建了企业与求职者畅通的沟通交流平台，以人文、高效、专业的雇主品牌形象深得广大高校学子好评。

图1 中国五矿职能部门新员工赴安徽李楼采矿场下井锻炼

　　二、完善绩效管理信息系统，落实管控优化

　　中国五矿按照“系统思考、持续改进和共同成长，实现企业与员工的共赢”的绩效管理理念和文化，推进全员绩效管理。在前期构建完成的干部人才综合考核评价系统基础上进行优化升级，搭建了集团统一的绩效管理平台，通过分级管理，授权使用，为各单位提供了科学、有效、客观、公正的绩效管理平台，在绩效全流程闭环管理、新系统界面功能、分级授权管理体系、功能原型设计方法等四个方面实现多点集成创新，满足了全球范围内不同地域、不同业态、不同层级单位绩效考核与管理的需要。

图2 中国五矿绩效管理系统全新界面

　　三、厘清家底，规范流程，开展所属企业董监事管理

　　中国五矿把董监事人选管理作为实现人力资源管理提升的重点突破项目，全面梳理、健全制度、规范流程，充分发挥现代企业制度下公司治理对所属企业发展的推动作用。一是厘清家底，全面完成集团二级及重点三级经营单位200余家企业董监事任职盘点，并导入人力资源信息系统，实时把握所属企业董监事人选情况；二是建章立制，对以往公司所属企业董监事人选审批流程进行全面优化，变原来的“股权关系与干部管理权限”两条线审批管理为“按照干部管理权限”分级审批的管理模式，形成从董监事提名、请示到推荐、决议的全流程管理；三是依法推荐，每年对数十家企业的100余人次进行依法推荐，实现了董监事人选的合法推荐和规范管理，从人力资源管理角度完善了所属企业的公司治理结构。