中国核工业集团公司建中核燃料元件有限公司（以下简称“中核建中”）在管理提升活动中，以建立“精益制造、绩效考核、成本模型、人才管理和企业文化”机制为切入点，坚持“传承与创新、以点带面、人才优先、精益制造和精益管理”的原则，经过缜密诊断、细心梳理，确定了安全环保、质量管理、生产管理、科研创新和技术改进、精益成本管理等9大类、93项重点工作的实施方案，明确了重点工作的类别、责任部门、内容、业务事项、责任岗位、目标和措施，持续、有效推进管理提升活动深入开展。

　　一、上下联动，强化过程覆盖，促进管理提升落地

　　中核建中推进管理提升活动过程中，坚持统筹兼顾、总体策划，总部和所属单位上下联动，注重全过程覆盖，强调基层管理，营造良好活动氛围，各项工作稳步推进。

　　一是多形式部署，全员找差。通过动员会、中心组学习会、专业管理月度例会、对标管理讨论会、科技与管理论文交流会等形式，深入部署管理提升各项工作。各专业管理部门和车间、班组集思广益，查找管理短板，制定可滚动的整改措施，明确节点进度，落实责任。

　　二是强化“三同时”运行过程覆盖，坚持重心下移，同策划、同落实、同考核，总体策划管理提升实施方案、专项提升计划和考核评价标准，把精益管理要求落实到班组、现场和业务流程，确保全面整改和提升。所属基层单位按照总体部署和活动要求编制、上报提升方案34份，建立了月报工作制，实行信息报表模板化、表单化。

　　三是强化宣传引导和经验分享。在活动过程中，全面调动宣传媒体及时跟进，广泛报道活动进展和典型做法，定期编发简报，通过开展专题活动，发动全体员工为管理提升活动出谋划策，共征集合理化建议119项，评审精益成本管理项目63项，形成全员参与管理提升的文化和氛围。

　　二、止于至善，优化运行模式，保证管理提升持续

　　中核建中积极开展管理创新，强化对标，优化生产运行模式，全要素、全过程对标国际一流企业——法国AREVA罗曼厂，从安全环保、质量管理、生产运行、工艺技术、物资设备等5个方面开展对标，形成了“四个坚持”提升工作思路。

　　一是坚持核安全第一，有效运行ISO9000、ISO14000、ISO18000三个体系，保持良好的安全发展态势，树立核工厂良好的社会形象。以打造园林式工厂为目标，提高核设施固有安全性，营造绿色环保的生产环境，逐步降低职业照射剂量。

　　二是确保“零破损”，持续改进质量管理。通过创建“以过程控制为主线，三大鉴定为特点”的质量保证模式，建立贯穿全过程的质量控制系统，实行严格监督放行制，落实经验反馈制度，使燃料组件制造及售后服务的整个过程都严格处于受控状态。

　　三是坚持工艺改进，加强工艺技术管理。改进工艺技术文件管理方式，建立关键岗位的工艺技术文件定期评审机制，保证工艺技术文件的适用性、可操作性。建立并规范产品编码体系，对不同类型的元件成品实行工程化管理，对各环节产品的技术状态进行识别、标识、跟踪和审核，保证产品与设计要求一致。

　　四是坚持以人为本，加强人才队伍建设。以人才建设为重点，完善和创新人力资源管理方式，制定《青年优秀科技人才选拔管理办法》等多项管理办法，加快青年专业技术人才的培养，畅通经营管理、专业技术、技能“三支队伍”成长通道。