中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司（以下简称沈飞公司）在管理提升活动中，结合自身实际，以经营发展为主线，以解决影响发展的突出问题为核心，确定了《实施要素管理，提升价值创造能力》、《开展制造流程梳理，实施关重要素控制》、《基于快速试制的新机项目管理模式创新与实践》、《以EVA为导向的全价值链成本工程》四个公司级课题，以课题改善为抓手，以点带面提升企业综合效益水平。

　　为使每一项课题改善项目取得实效，沈飞公司建立了项目月度回顾制度，监控项目改善进度，及时部署下一步工作。同时，围绕价值创造过程及其支持过程，针对EVA影响因素进行改善，进一步明确了项目目标和有关指标，提出了严格化、精细化、标准化、规范化的课题要求。通过狠抓课题改善，沈飞公司的基础管理明显加强，综合绩效水平进一步提升，运营质量得到改善，取得以下成效：

　　一是在资产清理方面，共清查出闲置及不良的原材料、在制品、工具、工装、固定资产，价值近5亿元。目前，已结转财务账面成本3.2亿元，并将价值1,080万元的原材料和固定资产封存，作为专项储备。通过内部利用、调拨、对外出售等方式，处置积压工具、材料近700万元。

　　二是在降低材料定额方面，两个重点型号项目的单机材料定额分别降低20万元和21.5万元；风险合作项目C系列后桶段工作包,单机材料定额降低率达到了5.95%，标准件定额降低率达6.4%；定额优化后单机节约成本为56,152元。

　　三是在降低综合能耗方面，2012年1-10月万元增加值综合能耗为0.25吨标准煤/万元，比去年同期下降7.41%。

公司领导现场评价管理改进项目

　　四是在提升项目运行效率方面，通过改进项目组织和划管理，完善设计、制造流程，有效推进了项目快速试制进程，使某型号01架大部件对合周期较以往型号缩短33%，试飞调试周期缩短42%。

　　五是在优化人员结构方面，引导员工向一线流动，鼓励所属单位控制在岗人员总量。截至10月底，沈飞公司本部在岗人员管理人员比例为8.9%，低于目标值0.9个百分点，辅助人员比例7.4%，低于目标值0.4个百分点。

　　六是在制造流程梳理方面，对6448道工序进行工艺流程梳理，按站位对工艺流程梳理情况进行了27次评审，梳理出的管理问题全部完成整改，修订或新编规章制度38份。成立“检验人员工作质量督导队”，对关键要素和重要要素控制进行重点监控。所属生产单位围绕关键要素和重要要素项目，对工艺规程和产品制造记录进行了细化和完善。