中国华电集团公司(以下简称中国华电)紧扣活动主题,在管理创新活动成果基础上，强化价值思维，提升管理品质；强化转型升级，提升管理能力；强化对标改善，提升管理指标；强化经营管理，提升管理绩效。2012年，中国华电顺利挺进世界500强企业行列，1－10月份主要经济技术指标大幅改善提升，跃居同类企业前列。

　　一、强化价值思维，提升管理品质

　　中国华电着眼企业的长远、健康、可持续发展，将“价值思维”作为促进企业科学发展的战略性思想、作为判断企业科学发展水平的尺度和标准，不断更新思想观念，推动思想解放，变“规模思维”为“价值思维”，把“创造可持续价值”作为行动准则，以全新理念引领发展方式转变。修订颁发了企业文化体系《华电宪章》，明确了“创造更大的经济、社会、人文价值”的使命，提出了“打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的发展愿景，确立了“自强求变、厚德求进”的企业精神、“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观和“管理最优化、价值最大化”的经营理念。

　　二、强化转型升级，提升管理能力

　　在价值思维的引领下，中国华电明确了由规模带动型向质量效益型转变，由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变，由高耗能、粗放型向低碳型、精益型转变，由生产型向经营型转变，由立足国内、自我建设向内外拓展、建并结合转变的转型升级思路。在发展过程中，加快推进结构调整，以发展煤炭产业为重点加快调整产业结构，以提高清洁能源比重为重点加快优化电源结构，以综合配套为重点加快优化区域布局。同时，坚持集约发展、建并共进、内外并举，形成了“精益化、专业化、制度化、国际化和人本化”的“五化”管理体系。2012年以来，中国华电清洁能源装机在新核准电力项目中的比重提高到70%，水电资源占有量及燃机和分布式能源发展继续保持行业领先，目前已投产的清洁能源超过集团总装机的四分之一；煤炭产业保持较快发展，原煤产量同比接近翻番，作为自主建设、运营的第一个千万吨级煤矿，内蒙古不连沟煤矿产能增至1500万吨。

　　三、强化对标改善，提升管理指标

　　中国华电把“创造价值、创造效益”作为决策依据和考核标准，坚持抓基层、打基础、练内功，大力实施对标改善，按照区域一流、集团一流、行业一流和世界一流四个层次设立“一流”递进台阶，引导所属单位在不同层级学习GE、台塑、华润、大庆油田等国内外企业先进管理经验，从生产、基建、财务等方面开展全方位对标，查找差距，整改提高。

　　同时，中国华电不断改进经济活动分析模式，深化日经济利润系统应用，强化月度、季度经济活动分析，重视研究市场形势变化，紧紧盯住煤价、发电量、净利润、EVA等重点指标，深入分析诊断，及时调整策略，增强市场应对能力。针对今年以来发电量增速大幅下滑等问题，分片区组织召开电量计划落实研讨会，分析电力供需形势，加强系统内部运营协调，积极争取计划电量和市场交易电量，优化电量结构，千方百计抢发多发电量，努力遏制发电量下滑势头。

　　前三季度中国华电水电发电量同比增长60%，风电发电量同比增长35%，火电企业单位容量边际贡献处于行业先进水平，供电煤耗、标煤单价、利用小时等主要指标达到行业平均水平，煤炭、金融和工程技术板块的竞争能力和盈利能力大幅改善。

　　四、强化经营管理，提升管理绩效

　　按照“管理最优化、价值最大化”的经营理念，大力推行“精益化”管理，切实做到效益全过程贯穿，经营全要素管控，风险全方位防范。一是狠抓基建管理，坚持“三优先、三统筹、三底线”的原则，推进基建经营一体化，集中招标采购，加强设计优化，抓好造价管理，机组工程造价处于同行业较低水平。二是狠抓运营管理，实施全面预算，加强经营过程动态管控，严控成本费用，三项费用比预算进度大幅降低。三是狠抓燃料管理，建立常态协调机制，强化厂内燃料管理，开展燃煤掺配掺烧，节约生产成本，加强市场研判，科学把握电煤采购时机，优化存储策略，努力降低煤价，前三个季度入厂标煤单价和涨幅均低于行业平均水平。四是狠抓资本运作，中国华电所属华电福新成功在香港上市，成为香港市场首家具有较大规模清洁能源资产的上市公司，所属企业上市平台增至6家。五是坚持有进有退，对湖南、山西等区域部分长期严重亏损的火电资产进行转让重组，盘活存量资产。六是加强负债率、负债规模“双控”管理，资产负债结构逐步优化，资产负债率较2008年降低1.78个百分点，企业向更加健康的方向稳步发展。