中国电力建设集团有限公司所属中国水利水电建设股份有限公司第七工程局有限公司（以下简称水电七局）在管理提升活动中，把项目管理放在突出位置，着力推动项目管理的精细化、规范化、标准化，不断提升项目盈利能力和管理水平，为企业转型升级、建成国际化质量效益型企业奠定坚实基础。

　　一、成本控制精细化

　　成本是项目管理的重中之重，抓住成本控制，就盘活了项目管理“一盘棋”。水电七局狠抓项目成本控制，坚持“精算、细管、严控”，推进项目成本控制精细化。一是从市场开发与项目管理对接着手，将经营管理的触角向前延伸，建立项目经营情况评估机制。二是合理设计和选择项目管理模式，协调组织施工生产。三是推行项目全面预算管理，制定了《中国水电七局项目全面预算管理指南》，依据合同文件、资源配置情况、市场价格水平编制成本预算预案，强化对在建项目的跟踪管理、经验总结和工作推广。四是实施项目成本控制动态管理，对成本、价格出现的非正常波动及时查找原因，制定整改措施。

　　二、过程管控规范化

　　水电七局以规范化管理为基础，加强对进度控制、质量控制、环保控制、安全控制、分包管理及相关费用等各个履约要素的管理，做到工程一次成型，一次合格，避免额外投入加大成本。项目管理实施过程中，水电七局认真开好新中标项目实施的首次会、经营策划审查会、施工组织审查会“三个会议”，集中解决项目交底、管理模式、经营策划、施工技术方案优化等关键环节问题，同时加强经营分析和施工组织设计的优化，认真开展项目经济分析，找准减亏增效的关键环节，努力提高经营质量。通过实施上述措施，初步扭转了“重事后归集，轻过程介入”的管理倾向，项目经营管理水平明显提升。
 

　　三、建章立制标准化

　　水电七局积极推行标准化建设，成立了标准化管理委员会，设立了标准化领导小组，对各类技术标准、文件标准、工作标准进行清理。在已有《水电七局管理模块》的基础上，查找制度体系缺失和控制流程薄弱环节，进一步健全了工程分包管理、设备物资管理、风险管控、劳动合同管理、资金管理等制度，使新项目管理体系通过业务模块管理标准化“复制”实现快速运转。同时，加强信息化建设，注意发挥项目综合管理系统、财务NC系统、人力资源系统、设备物资系统、办公自动化系统的综合运用，提高了项目管理效率，降低了管理成本。