2012年上半年，中国海油渤海公司（以下简称渤海公司）面对各种运营成本上升的压力，以管理提升活动为契机，通过“七个提升”加强精细化管理，实现降本增效4500万元。

　　一是实现预算管理精细化，提升成本管控水平。渤海公司以经营目标为导向，将各种成本层层分解、向下传递，时时跟踪预警，严格控制预算外支出，逐一分析费用增长的重点科目。在核算管理的过程中，通过分解对接，划小核算单元强化管理，使补贴额比去年同期减少23%。

　　渤海公司整合公共交通资源，实现社会化运营

　　二是实现矿区服务社会化，提升市场运作水平。渤海公司积极推动渤海矿区公共交通实现社会化运营，这一举措整合了公共交通资源，员工上下班更便捷，运营四个月节约成本200万元；渤海公司全面推动军粮城基地两个社区的供暖社会化改革，该基地供热配套工程年底将完成供暖由直供到转供的改造，每个采暖期将节约成本近800万元

　　三是实现技术创新系列化，提升老企业改造水平。渤海公司将技术创新作为供暖改造的重要推手，使创新的供暖模式成为降本增效的亮点。渤海公司在改造项目中建立了修旧利废、技术革新台账，修缮利用旧管线2132米，节约材料费和外包服务费150万元。通过上述举措，仅东沽片区一个采暖周期就节约能源折合标煤5420吨，节约成本1687万元

　　四是实现矿区管理科学化，提升资源利用水平。渤海公司在矿区管理上采取“两上两下”的措施盘活人力资源：服务质量、福利待遇要上去；用工人数、人工成本要下降。为此，渤海公司调整安管、保洁及绿化等服务运行模式，小区门卫与巡逻交替进行，大幅度减少用工数量；改革保洁服务模式，以机械代替人工清扫，压缩保洁工140人。上述举措共减少劳务外包成本396万元

　　五是实现挖潜增效常态化，提升可持续发展水平。渤海公司油田运维业务在钻头产品制造上进行技术创新，由钻头钢体成品采办转变为通过自行设计，只采办钻头胚体进行深加工，使钻头产品成本降低30%。渤海公司下属的水电公司实施了电子监控项目，改变传统的人工巡检模式，优化40个工作岗位

　　六是实现“三基”工作规范化，提升固本强基水平。渤海公司运输服务业务以规范化管理为抓手，通过细化费用报销流程、安装ETC装置等措施加强费用控制，根据客户需求压缩车辆用油力度，节约各类费用近30万元。渤海公司下属的海洋石油总医院扎实开展“三好一满意”活动，通过开设医德医风评价平台和随访中心，持续提升患者满意度，医疗中心收入与去年同期相比增长30%

　　七是实现稳定管理多元化，提升矿区安稳运行水平。渤海公司大胆探索稳定管理运行新模式，对矿区8000名离退休人员的管理服务工作进行细化量化，通过理顺内部费用关系及预算控制，有效控制各项成本费用的支出，在确保服务质量的前提下，今年成本与去年同比减少了近500万元

　　在取得以上成效的基础上，渤海公司又提出了新的降本增效措施：一是逐步确立“有价占用、有偿服务”的原则，建立规范的费用分担机制。二是探索组织管理架构的调整与整合。三是依靠技术进步、科技创新改变传统运营方式