中国电信集团公司为确保管理提升活动第二阶段“专项提升、协同推进”工作基点正确，专项提升取得实效，各环节工作稳步、有序、高效开展，连续召开了9场专题评审会，对自我诊断结论进行研究讨论，确定整改提升工作思路。
 

　　一、精心组织评审会议，务实推进活动深入开展

　　按照领导班子成员职责分工，中国电信连续召开了9场总经理专题评审会，审议研究总部各部门和所属专业公司的诊断报告及整改提升思路。评审会按照以下程序进行：首先，由部门或专业公司负责人汇报诊断过程、诊断短板和整改提升思路；其次，由活动领导小组成员提出意见和建议；最后，由分管领导总结审定意见，并提出整改举措和修订要求。为提高会议效率，中国电信制定了统一的整改提升思路模版、汇报模板，力求清晰传递管理提升活动的各项要求，搭建了研究管理提升工作的平台。中国电信管理提升活动领导小组在充分听取诊断情况汇报的基础上，从多角度对诊断结论和整改思路提出了建议。

　　二、促进交流，明确思路，形成良好活动氛围

　　通过连续9场总经理专题评审会的交流与学习，中国电信进一步明确了部分重点领域的专项提升思路，如在采购管理体系建设方面，着眼于全球，在质量管理、供应商管理、物流管理、IT支撑系统等环节与行业内外先进企业开展全方位对标，经过系统分析，发现中国电信采购管理尚处于“降本增效策略层次”，提出要向“综合效益提升战略层次”转变，并制定了相应的整改提升举措；在人力资源管理方面，对标人力资源关键指标，聚焦关键短板，明确了四大转变方向和九项重点任务；在基础管理方面，立足流程梳理，开展头脑风暴，纵向做好对条线的指导与管理，横向做好专业板块管理对标。

　　中国电信通过连续9场评审会进一步充实和完善了整改提升工作思路，促进了跨部门的交流与沟通，形成了谈问题、谈思路、想办法的良好管理环境，营造了内部“比学赶超”的活动氛围。

　　在9场评审会的基础上，中国电信汇总提炼出集团层面的管理短板和问题50项，关键管理短板和问题9项，为推动管理水平的全面提升奠定了基础。目前，中国电信管理提升活动已经进入第二阶段，各重点领域的专项提升工作正在稳步推进。