中粮集团小麦部成立于2000年，是执行国家小麦进出口任务的主体和进口小麦供应的主渠道。2010年，小麦部已经成为国产小麦最大的市场化收购主体，其业务已成为国家实施宏观调控政策的重要手段之一。

　　在小麦部总经理、全国劳动模范杨虹的带领下,小麦部领导团队高度重视管理提升活动，不仅把“管理提升”视为自我完善、团队进步的契机，更当成责无旁贷的使命和义务，在观念上，实现从“要我提升”转变为“我要提升”，将活动落脚点定位于可持续增长和业绩的持续改善。
 

　　在管理提升活动中，小麦部按照中粮集团管理提升活动的整体部署，深入抓管理，切实促提升，通过狠抓“三位一体”、“三个维度”、“三个目标”，稳扎稳打、大胆实践，取得良好成效。

　　一、把握管理提升、业绩提升、团队提升“三位一体”的管理提升思路

　　小麦部提出了以管理提升为契机，以业绩提升为目标，以团队提升为关键的工作思路。在活动过程中，着力实现“人”的提升，强化执行、服务国家宏观调控政策的能力。小麦部领导团队以让“管理提升”真正融入小麦部的组织血液中为工作信念和自觉追求，推动业绩再上新台阶。

　　二、聚焦全员、全团队、全方位“三个维度”深化“自我诊断”

　　小麦部为实现全员提升，一是创造性地实施“全员诊断”，发动从总经理到一线员工进行自我“体检”，审视自身、审视组织，广大员工纷纷献计献策，涌现出了大量具有建设性和可操作性的管理意见；二是按照层层递进的原则，在员工个人和各个二级单位深入诊断的基础上，对诊断结果进行归纳、分析并加以概括提炼，立足宏观看微观、立足问题看举措，力求通过资源的整合和优化，创造“1+1＞2”的效应；三是通过常态化运营分析会等手段，对业务经营和管理工作进行“地毯式梳理”，勇于挑战和否定自己，杜绝管理死角和提升盲区。

　　三、达成树立标杆、优秀实践、商业模式“三个方向”管理提升目标

　　一是把内外标杆树立起来。一方面，通过分析总结世界500强公司和优秀民企的成功之道，开拓视野、发现规律，取长补短，把外部标杆树立起来；另一方面，深挖业务一线优秀中层经理人和具有开拓创新和拼搏向上精神青年典型，发挥榜样的示范效应和带动作用，形成“人人优、个个强”的活动局面。

　　二是把优秀实践总结出来。抓住管理提升的契机，对不同发展阶段和历史时期在业务发展、管理运营和企业文化建设等方面的优秀实践和案例进行挖掘和整理，通过典型引路，武装思想、引领方向、提升能力。

　　三是把商业模式提炼出来。在现有管理基础上，立足现实，着眼未来，系统提升商业智慧、梳理商业逻辑、反思发展短板，最终形成符合行业发展规律和小麦部实际的内外贸一体化经营的发展战略、商业模式和核心竞争力。