黑色流通业务中心（简称黑流中心）是中国五矿集团公司（简称中国五矿）经营钢铁及冶金原材料流通业务的战略性业务群，是中国五矿规模贡献主体。管理提升活动启动以来，黑流中心按照中国五矿管理提升“钻石模型”总体部署，承担了运营优化重点项目的提升任务，在深入分析查找问题、自我诊断锁定问题的基础上，找准管理提升努力方向，聚焦战略扎实推进，专项提升取得阶段性成果。

　　一、充分领会领导讲话精神，高标准认识管理提升活动

　　面对钢铁行业整体严峻形势，黑流中心把扎实推进管理提升活动作为应对经营环境的重要举措。通过深入学习国资委王勇主任、中国五矿周中枢总裁、国资委白英姿局长的重要讲话精神，黑流中心姚子平总经理多次强调，管理提升活动是对中心管理工作系统性的统领、整合和集中发力，它将对黑流中心战略有效落地、解决当前重点难点问题、基础管理工作不断完善、文化深度融合四个方面产生巨大的推动力，打下了管理提升活动扎实推进的认识基础。
 

　　二、聚焦战略创新转型路径，大力推动管理提升活动

　　按照中国五矿总体部署，黑流中心重点承担了运营优化主线框架下的整合营销项目提升任务。整合营销项目是黑流中心“三大体系、三大平台、三种能力”战略落地和专项管理提升的有效载体。黑流中心以国资委提出的具有国际竞争力的世界一流企业应具备的成功要素为指引，确定了打造成为“全球最大的综合性钢铁流通服务商”的战略愿景，打造在金属矿产流通领域的国际竞争力。黑流中心高度重视开展整合营销项目的价值，认为它是关系到运营与创新业务转型成功与否的里程碑式项目。项目启动以来，运用对标一流、基层调研、专题研讨会、外部咨询等多种诊断方法和诊断工具，诊断出“业务整合尚未完成、一体化营销模式集中在局部少数商品”等制约创新转型发展的关键瓶颈问题，统筹制定了包括设计业务模式、运营模式和实施路径等在内的重点提升试点方案内容，最终实现数码仓库的标准化提升和电子商务经营模式的转型升级。

　　整合营销项目提升的核心思路是以中国钢铁流通e联盟电子商务平台建设作为切入点，建立创新型的营销经营模式。管理提升活动启动不久，以黑流中心作为主发起人，联合国内11家实力企业为共同发起人的中国钢铁流通e联盟在京宣告成立，得到了国家多家部委的大力支持，得到了许多钢厂、银行和重点客户的积极参与。中国钢铁流通e联盟独特的创新之处，在于它是建设面向行业的电子商务平台，通过建设统一标准化数码库，搭建电子商务平台，汇聚整合资源，实现经营模式创新。这一合作联盟，开行业经营模式之先河，提供多种交易模式及配套一站式服务、线上线下无缝衔接有效协同的立体服务，实现技术升级、模式升级、产业升级。

　　在联盟成立的基础上，10月上旬黑流中心提出了电子商务金融协同模式试点方案，对其中的数码库技术、风险控制流程、电子商务金融协同模式等关键环节进行了深入研讨，取得了中心运营管理专项提升工作和战略研发创新转型的阶段性成果。

　　中国五矿黑流中心整合营销项目专项提升的有力推进，将把中国五矿多年积淀的战略转型成果、创新转型实践与传统业务做精做细有机结合，在实现企业自身转型发展的同时，带动行业发展模式实现转型升级。