为全面贯彻落实国资委管理提升活动的部署，国家电网公司福建省电力有限公司（以下简称福建公司）建立了一套企业管理考核评价体系，开展全面诊断分析，大幅提升管理水平。

　　一、开展企业管理考核评价的背景

　　2012年4月初，福建公司按照国家电网公司的统一部署，全面开展管理提升第一阶段的自查自纠和管理诊断，针对梳理出的101个具体问题，归纳了四个方面的突出问题和薄弱环节：一是管理系统性不足，企业管理整体统筹作用弱化；二是基础管理较为薄弱；三是管理要求与实际需求脱节，标准制度被“束之高阁”；四是管理“自转”问题，个别基层单位响应上级工作部署的积极性和主动性不高。福建公司认为，导致这些问题产生的根源是企业管理有效性差，且无法对其进行量化考核评价，必须建立一套适应管理要求的企业管理考核评价体系。

　　二、开展企业管理考核评价基本做法

　　（一）开发“五维九要素”管理工具，全面考核评价企业管理现状。

　　“五维九要素”管理工具从“管理提升工作机制、大安全管理、基础数据完整性、企业标准系统性、管理工作有效性”五个维度来评价考核。对上述五个维度逐一按照“思路对接、深入调研、横向会商、措施具体、穿透执行、监督帮扶、及时反馈、实时纠偏、预期效果”等九要素进行全过程“穿行核查”和“实证式”量化打分，剖析管理原因，形成定量分析报告；再由外部咨询专家开展企业管理文化第三方评价，形成定性分析报告；最后综合分析，系统评价企业管理水平，并提出管理对策与建议。

　　（二）组建一支精干的评价队伍。

　　健全工作组织，建立一支专业全面、能熟练运用企业管理综合评价工具的专家团队。2012年5月－8月抽调系统内73位评价专家组成了3个评价组，对全系统9个地市电业局、5个直管县公司开展管理综合评价，提炼总结各单位管理提升最佳实践，形成《深化建设提升管理实践汇编》。

　　（三）建立一个闭环的评价机制。

　　为实现评价过程标准化作业，福建公司制定了《综合评价管理办法》、《评价细则》及《操作手册》，形成了诊断、反馈、培训、整改、验收动态闭环机制。评价结果分为未达标、达标和标杆，与领导班子评优评先挂钩，促进了企业整体管理水平的持续提升。

　　三、开展企业管理考核评价取得成效

　　福建公司充分发挥管理综合评价考核对企业综合管理工作的指导作用和推进作用，提高管理行为在公司的执行力、穿透力，全面提升企业管理的有效性，夯实管理基础，扎实推动了公司管理水平的持续提升，主要取得了以下成效：一是基础数据质量大幅提升；二是标准制度体系更加科学完善；三是各专业间的工作协同配合与联动作业能力进一步强化；四是管理中存在突出问题和薄弱环节得到有效解决；五是综合绩效明显改善。