为全面贯彻落实国资委管理提升活动工作部署，提高企业发展质量和效益，提高企业核心竞争力，中国兵器装备集团公司（以下简称兵器装备集团）扎实有效推进精益管理，不断提升管理水平。

　　一、大力开展精益管理培训

　　为使各企业进一步拓展思路，开阔视野，明确差距，找到标杆，兵器装备集团先后举办了精益管理高层培训和中层培训。其中,在天津举办了为期三天的生产副总培训班（精益管理高层培训），48家企事业单位主管生产的班子成员共51名学员参加。在重庆举办了为期三天的精益管理中层培训班，共有51个单位派出负责精益管理、班组管理、生产制造的中层管理者或业务骨干约110人参加。

　　两次培训均按照兵器装备集团开展管理提升活动的要求进行了精心的课程设计、系统的知识培训和生动的案例讲解，其中精益管理高层培训会邀请了国资委企业改革局副局长任兴文作了题为“国资委管理提升活动政策”的专题讲座；中层培训会聘请了集团公司内部专家以及清华大学副教授成晔博士进行讲授。

　　两次培训反响良好，对兵器装备集团各企业完成全年任务、持续提升管理水平起到积极的促进作用。

　　二、对所属企业开展精益管理诊断

　　兵器装备集团组织管理专家33人次，对天威保变、中光学、长江电工、华庆、北机机电等企业进行了累计为期13天的问题诊断。

 

指导企业	专家人数	工作天数
天威保变	19人	6天
中光学	5人	2天
长江电工	4人	1天
华庆机械	3人	2天
北机机电	2人	2天

　　专家对生产现场进行了走访，针对各企业生产现场的问题点提出了改进建议，并开展了“公司精益管理问题点”针对性答疑，对企业在精益管理推进过程中存在的问题和困惑进行了详细、专业的释疑解惑。并对各企业如何有针对性的推进整改工作进行了指导，有效促进了各企业精益管理工作水平的提升。

　　三、召开管理提升暨精益管理现场交流会

　　2012年7月18日至19日，兵器装备集团管理提升暨精益管理现场交流会在重庆召开。这次会议旨在进一步贯彻落实国务院国资委关于开展管理提升活动总体部署，全面扎实有效推进精益管理，夯实基础管理，促进降本增效。会议期间，重庆长安汽车、青山工业等5家单位分别从企业、车间、班组三个层面作了经验交流，会议还组织了与会代表前往青山工业参观。黑龙江北方工具等21个单位的主要负责人在交流会上发言，分享了参观青山工业现场和听取5家单位经验介绍的体会和收获，并且结合实际提出了学习对标和改进的措施。

　　管理提升暨精益管理现场交流会在兵器装备集团管理提升活动即将结束第一阶段、迎来第二阶段的重要时间节点召开，及时为下属各企业提供了充分交流的机会，推动集团公司管理提升活动不断向纵深发展。