中国国电集团公司所属大渡河流域水电开发有限公司（简称国电大渡河公司)通过夯实基础、查找短板、创建标杆、边诊边改等一系列措施，深入开展管理提升活动。
 

　　夯实基础，实现基础管理标准规范。公司高度重视制度建设、工作标准、工作流程、记录证据等方面的基础管理工作。通过开展管理检查督导，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，从电力生产、建设经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，全面梳理制度，优化流程，形成一套更加完善的管理制度和流程体系。

　　查找短板，明确重点突破管理瓶颈。公司党政主要负责同志带头分析形势，利用中心组学习会、月度工作会、专业管理会议等形式剖析管理现状。25个管理专业组和各单位结合自身职能和特点，广泛开展讨论会和诊断会，发动职工，集思广益，全面查找问题，不留死角和盲区。根据诊断结果，确立了安全管理、电力生产管理、基建管理等8大领域40余项管理提升重点，制定整改工作实施方案，坚持定量为主、定性为辅，用数据说话、用成效体现。

　　创建标杆，通过对标引领管理提升。公司把对标管理作为管理提升活动的重要手段，通过内部创标，带动全公司管理水平的提升，并力争成为中国国电的标杆。公司出台的一系列措施包括：完善三个层级的五大对标体系，确定年度标杆值，确立27个创标主题，明确各单位和部门的标杆创建主题等。公司所属每个单位和部门根据自身职责和特点，共提出150余项具体创标工作，并挂网公示，接受监督。

　　边诊边改，促进降本增效落到实处。公司坚持效益优先，突出价值创造，将提升管理与降本增效相结合。公司针对当前电力市场面临的严峻形势，查找从水情预测到市场营销各环节存在的薄弱环节，完善并实施智慧谋划发电和营销策略，截至8月底累计完成发电量156.18亿千瓦时，其中8月份创出了35.6亿千瓦时的月度发电纪录，为全年增收提供了有力保证。公司所属猴子岩电站工程不断完善优化设计，降低施工难度，直接节约投资2500多万元。