中国南车所属四方股份公司在自我诊断过程中，制定了以“基层管理、基础管理和精益管理”为主线的管理提升活动实施方案，并按照“统筹规划、全面查找、系统分析、汇总整合”的总体思路，以梳理管理问题、查找发展瓶颈、建立自我诊断的工作机制为目标，以专业组和职能部门为主体，从公司和部门两个层面全面深入开展自我诊断、问题查找工作。

　　一、 总体策划，全面诊断
 

　　四方股份公司由管理提升办公室总体策划，以25个专项提升组为依托，将专业诊断与自我诊断相结合，全面普查公司管理体系和业务流程，系统组织问题诊断和查找。一是专业组从公司总体业务流程与部门职责、制度建设与执行情况等角度进行自查和梳理，着重从专业角度梳理管理瓶颈，查找管理问题。二是各单位结合对照公司总体管理要求，从现场文件的准确性、部门制度的可操作性、内部业务流程的科学性、记录资料的完整性等基础管理方面进行自查，寻找薄弱环节。三是结合现场发现的问题由专业组或职能部门进行诊断分析，找出问题点和风险点，力争从源头予以解决。经近2个月的全面系统诊断，共查找管理问题640余条。

　　二、 内外结合，边诊边改

　　四方股份公司在专业诊断、全面普查的基础上，与企业重点管理工作相结合，与行业外部专业检查相结合，对存在问题及时整改。一是全面梳理“7.23”安全事故自查及国务院安全大检查的问题点整改情况，组织质量管理部牵头对各单位全面自查发现的问题和国务院检查组提出问题整改关闭情况进行确认，对未关闭项目纳入管理提升活动中推进整改；二是专项汇总IRIS体系、安全体系等内外部审核问题点，集中落实整改；三是组织审计与风险部系统汇总2011-2012年度内外部专项审计问题点，落实整改情况。三方面共梳理问题点1100余项，确认并关闭问题点800余条，梳理、汇总尚未全部关闭的问题300余条并重新制定整改措施。

　　三、 系统分析，汇总整合

　　为提高后续整改工作的系统性，确保全面整改和关闭问题，四方股份公司对自查发现的问题进行分类汇总后，系统制定整改措施。一是对通过边诊边改关闭的问题制定固化方案。二是对未关闭的近1000条问题按管控模式、职责分工、制度建设、制度执行等维度进行归纳、合并，最终汇总成300余项问题；三是根据“统一管理、分工负责”的原则落实整改责任，将300余项问题落实到各专业组，由专业组组织制定整改措施，明确责任单位和责任人，并确定整改完成期限，为下一阶段工作奠定基础。