管理提升活动开展以来，中国航空油料有限责任公司所属湖北公司和河南公司（以下简称“湖北公司”和“河南公司”）通过“结对子”的方式，有计划、有重点地开展双向实地交流学习，形成基层单位之间“螺旋式上升”的管理提升工作模式，促进双方管理水平的共同提升。
 

　　湖北公司和河南公司在地域与经济发展上同属中国航油“中部板块”，年航油供应量均在25万吨级左右，员工人数接近，机构岗位设置基本相同，这些共同点让双方在管理提升活动中不约而同的选择对方作为“结对子”对象。为做好结对共建工作，两家公司经过认真讨论研究，专门出台了《河南/湖北分公司结对共建方案》。在方案的统领下，双方以管理提升为主题开展了互访交流活动。7月12日，湖北公司基层领导和员工代表到河南公司参观，在体验河南公司“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的工作理念的同时，也学习到了“车库暖气片”、“维修设备滑轮”等现场改进措施。同样，河南公司也于8月3日对湖北公司进行回访，并采取以“参观”与“驻扎”相结合的交流方式，以现场运行管理为重点，有步骤、有计划地深入库站掌握情况。

　　除了通过互访相互学习经验，湖北和河南公司还围绕“现场排班模式”、“部分岗位职责”、“突发情况应对”、“铁军建设举措”、“员工后勤保障”等管理细节的提升问题积极贡献自身经验，并就对方存在的问题提出了针对性的建议。两家公司在双向交流学习中形成了“在对方基础上取长补短提升自己——将提升后的自己作为对方进一步提升的基础”的“螺旋式上升”工作模式。

　　中国航油将在总结湖北公司和河南公司成功经验和做法的基础上，利用管理提升活动专题网页等各种载体进行宣传推广，并鼓励各基层单位在活动开展方式上积极创新，取得实效。