中粮集团所属鹏利实业（加拿大）有限公司（以下简称“加鹏公司”）及鹏利（澳大利亚）有限公司（以下简称“澳鹏公司”），紧跟集团步伐，深入开展管理提升活动，用系统思考的方法，详细梳理经营管理现状以及未来发展形势，查找企业管理与业务经营中的薄弱环节，形成有针对性和可操作性的改进方案，力求通过管理提升活动实现从“执行平台、信息平台、接待平台、培训平台”向“海外区域综合经营平台”的转变。

　　加鹏公司通过全面自我诊断，对管理和经营中的发展难题一一提出改进思路。一是针对业务模式较为单一的问题自觉对标，借鉴集团其他海外企业的经验，主动对接加拿大当地银行，打造中粮集团海外融资平台，并利用融资平台尝试向集团其它商品业务提供海外融资服务，努力实现小麦、大麦、油菜籽、豆类等多品种经营的“五谷丰登”计划。二是应对加拿大小麦市场逐渐开放的趋势提早谋划，在原有密切关注当地市场信息、充分掌握当地市场特点的工作基础上，积极实施“走出办公室”计划，深入产区考察小麦品质、成本等情况，对接有实力、信誉好的供货商，为更好应对更加开放的市场化运营环境做好准备。

　　澳鹏公司在协助集团成功收购澳大利亚Tully糖业，为集团践行“走出去”战略贡献力量的同时，将管理提升活动落脚到业务发展及提高利润的目标上，拓宽经营思路，寻找新的业务机会，逐渐将海外平台发展成为新的利润增长点，为集团全产业链战略提供服务，为集团参与国际分工、实现全球资源配置继续做出贡献。澳鹏公司近期已开始与集团油脂油料部试点合作，为油脂油料部的大豆及豆油进口提供融资支持，努力实现集团国内外不同业务之间的有效协同。
 

　　此外，加鹏公司和澳鹏公司以此次管理提升活动为契机，组织外国员工一同参加中国员工的团队学习，进一步领悟中粮企业文化，使外国员工切实理解并融入其中，从而充分调动外国员工的积极性，发挥其了解当地政策，信息掌握及时的优势，为公司业务发展发挥作用。