武钢在管理提升活动中，加大对相关产业的指导，向管理要效益，向管理要质量，努力把相关产业打造成集团的重要经济支撑。这是武钢面对当前钢铁工业进入结构调整的宏观形势,为规避产业周期下滑趋势的影响，推进“由一业为主向适度多元化”转型升级的一项重要举措。8月3日，武钢召开由所有17家相关产业单位参加的管理提升专题推进会，交流经验，部署工作。

　　会上，建工集团、交运公司、氧气公司、金属资源公司等4家相关产业单位一把手亲自交流介绍各自特色鲜明、成效显著的管理提升举措，突出表现在四个方面。一是基础管理方面，重点解决相关产业走出集团内部市场，开展国际化经营时容易出现的本部管控能力薄弱问题，例如建工集团从集中招标、集中采购、工程远程监控、海外风险防范等方面入手，强化集团管控。二是管理创新方面，以流程再造为抓手，推进管理创新，例如金属资源公司实施全面一体化建设项目，从关键业务流程入手，聘请中质协咨询专家参与六项重点提升，突破管理短板，实现二次资源产业升级。三是在投资并购方面，以“以资本换资金、以空间换市场、以存量换增量”的理念，使合资并购方式更加多样化，例如氧气公司的产业发展模式由单一的外销经营向社会外包转变，与武石化合资新建氧气厂项目取得实质性突破，同时参与了“霍邱项目”等重大投标活动。四是在管理信息化方面，不仅做好生产工序的信息化管理，而且逐步向管理决策信息化转变，例如交运公司运用物流前沿信息技术成果，投资建设GPS基站，从而实现运输管理标准化、透明化和智能化。