8月3日，中交集团以“夯基础、控风险、抓提升、稳增长”为主题，召开三级公司管理经验交流会，深挖内部典型，树立内部标杆，为基层单位开展自我诊断和对标提供参照，推动管理提升活动深入开展。
 

　　中交集团董事长周纪昌在会上要求各三级公司通过管理提升活动确保各项管理工作上新台阶，进一步提升盈利能力。国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室主任、企业改革局局长白英姿出席会议，她希望中交集团在管理提升活动中抓住管理提升本质，创新管理提升活动方法，注重管理提升细节，构建管理提升长效机制。

　　会议期间，中交集团10家三级公司现场交流了模式创新、精细管理、资金管理、开源节流、降本增效、风险管控等重点提升领域的优秀做法和典型经验。其中，一航局一公司根据市场形势变化，准确把握自身战略定位，通过超前谋划经营战略，不断夯实基础管理，持续加强财务管理等重要举措，使公司保持了规模、速度和效益的协调发展；二公局东盟公司以标准化体系建设为基础，项目策划为切入，发挥企业文化引领作用，深入推行项目标准化管理，实现了管理集成，拓展了市场区域和产品领域，强化了项目管控能力，有效防范了经营管理风险，提高了企业的运营质量和效益；上航局航道建设公司坚持“以顾客为中心，以项目为核心”的经营管理理念，构建了“以持续扩大企业发展空间为目标的适应性管理体系”，扩展了公司在市场竞争中的比较优势。一航局五公司、三航局三公司、水规院京华工程监理公司、一公局三公司、三公局二公司等典型企业也分别做了现场交流。此外，55项三级公司管理成果也在会上进行了书面交流。

　　通过本次管理经验交流会，中交集团300余家三级公司，深入学习了内部兄弟企业的优秀做法和典型经验，在对标找出自身不足与差距的同时，也理清了解决管理短板和发展瓶颈问题的思路和对策。